按照公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)工作安排，我深入學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神及習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要講話精神，認真領(lǐng)會了集團公司近年來的各項重大決策部署和公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”十二字方針，現(xiàn)圍繞“學(xué)思想，謀方向，出實招，見實效，2025年怎么干”研討主題，結(jié)合分管工作，談一談自己對當(dāng)前存在問題的解決途徑，對2025年的工作設(shè)想、思路及建議。
      2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在當(dāng)前和今后的一段時間內(nèi)，我們依然面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟效益下降、全行業(yè)生產(chǎn)增速回落、產(chǎn)品出廠價格持續(xù)低位運行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，特別是在安全環(huán)保持續(xù)高壓、下游市場供求疲軟的情況下，建材行業(yè)市場低迷、綠色建材技術(shù)生產(chǎn)成本高依然是我們急需解決的問題，反映到公司的各相關(guān)工作中，一方面，“銷量上不去”產(chǎn)能無法得到釋放，固定成本攤銷持續(xù)高位；“售價上不去、成本下不來”的現(xiàn)狀，過多依賴市場價格調(diào)控，將導(dǎo)致好則“利薄多銷”，壞則“成本倒掛”。所以我認為，面對行業(yè)下行的現(xiàn)狀，我們要變“被動”為“主動”，聚焦“滿足市場需求情況下，如何控制好產(chǎn)品成本”核心，把握好提升（固廢等）系列產(chǎn)品的“性價比”這個重點， 從市場供求的維護上，既要做到“利他”，更要實現(xiàn)“互利”。
      公司成立至今，我們建材科技公司經(jīng)歷了14年的成長和歷練，當(dāng)下形勢和現(xiàn)狀相比上一輪的“行業(yè)寒冬”，站在發(fā)展的角度，結(jié)合自身的分管工作，要充分認識到我們從傳統(tǒng)建材行業(yè)持續(xù)擴容，當(dāng)前發(fā)展為“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎(chǔ)+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)+5G智慧化智能化建設(shè)”為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，更要從“企業(yè)動態(tài)管理、項目發(fā)展規(guī)劃、固廢利用‘質(zhì)、量’結(jié)合、內(nèi)部市場延伸拓展”等方面多維發(fā)力，推動自身抵御風(fēng)險的“綜合能力”愈來愈強，從而更好地依靠“強壯的體魄、免疫的體質(zhì)”應(yīng)對這一輪“低谷期”。同樣，我們需要站在發(fā)展的角度，進一步審時度勢，在不斷地逢山開路、遇水搭橋中，讓我們的產(chǎn)業(yè)布局成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心優(yōu)勢。
      一是優(yōu)化對標體系“靜態(tài)指標”與“動態(tài)指標”比重，建立健全新領(lǐng)域的“樹標、創(chuàng)標”體系。一直以來建材科技公司及所屬企業(yè)，積極與海螺、冀東、堯柏等水泥強企進行對標，同時在企業(yè)靜態(tài)穩(wěn)定形勢前提下，明確可量化經(jīng)營指標的對標標準和優(yōu)勢經(jīng)驗交流模式，幫助企業(yè)揚長避短，提升自身核心競爭力。同時根據(jù)當(dāng)前受限于行業(yè)經(jīng)濟下行、行業(yè)不景氣形勢下產(chǎn)生的不可控外在因素，對“靜態(tài)指標”“動態(tài)指標”進行對比優(yōu)化，實現(xiàn)全生命周期的對標體系建設(shè)。在固廢項目新領(lǐng)域，總結(jié)提煉管理實踐和管理創(chuàng)新成果，要在對標管理中突破“學(xué)習(xí)優(yōu)秀”的束縛，建立“創(chuàng)造優(yōu)秀”的自信，挖掘自身潛力，為在新領(lǐng)域率先贏得行業(yè)話語權(quán)提供保障。二是固廢利用“質(zhì)、量”齊抓，推動消廢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過全力支持對堆存的、升井和增量的固廢資源進行建材化處理，在工業(yè)固廢生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色建材方面加大力度，針對“大體量固廢利用、小體量高值化利用”上雙向發(fā)力，按照環(huán)保投入標準，將“環(huán)保費”轉(zhuǎn)化為“建材產(chǎn)品”，充分爭取產(chǎn)廢企業(yè)繳納的復(fù)墾基金，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色建材的投資支持，在提升固廢消納量的基礎(chǔ)上，與產(chǎn)廢企業(yè)實現(xiàn)原材料成本效益分成。此項工作，不僅能夠通過集團進行統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以通過政府牽頭搭線，最終將我們優(yōu)質(zhì)的消廢企業(yè)作為地方政府招商引資“經(jīng)典案例”，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消廢企業(yè)群參與地方投資序列。三是充分發(fā)揮自身多元化發(fā)展?jié)摿?，延伸拓展?nèi)部市場。一方面，在所屬生產(chǎn)企業(yè)工段單元深耕內(nèi)部，重點圍繞“生產(chǎn)主鏈”煤、電、料關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化材料配比和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)上提高原料替代和新能源替代比例，提高產(chǎn)能利用率，在技術(shù)工藝提升和生產(chǎn)組織提升上下功夫，有效降低內(nèi)部市場工段之間的“交易價格”。另一方面，建立健全以“水泥骨料+固廢產(chǎn)品+物流貿(mào)易+5G智能+固廢研發(fā)”為重點的建材科技內(nèi)部建設(shè)，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)互通、技術(shù)互助、營收互補，進一步帶動外部資金流、物資流、技術(shù)流，打通“內(nèi)循環(huán)”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。