8月15日，生態(tài)水泥公司根據(jù)目前經(jīng)營效果及市場趨勢，召開“挖潛增效”專題會議，確保有效應(yīng)對當(dāng)前市場風(fēng)險，客觀分析公司當(dāng)前在經(jīng)濟運行和“雙碳”創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題，安排部署下一階段經(jīng)營管理重點工作。公司黨委書記、董事長張超暉，副總經(jīng)理時啟林、杜永康出席會議，公司相關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)單位參加會議。

        會上，公司所屬富平、黃陵、物貿(mào)、智引四家單位圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本分析、目前存在的經(jīng)營問題、“挖潛增效”，同時分析與行業(yè)先進企業(yè)存在的差距從原材料進廠到燒成、制成、運裝、設(shè)備運行等全過程采取的措施及后四個月生產(chǎn)經(jīng)營部署進行了匯報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各單位進行了專項點評，指出了工作中存在的不足，并對下一步“挖潛增效”工作提出了具體要求。
        張超暉指出，各單位負責(zé)人要著眼當(dāng)前，面向未來，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，積極引導(dǎo)全員在后四個月全面發(fā)力，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要充分發(fā)揮挖潛優(yōu)勢，深刻分析自身不足，從挖潛增效、降本增效、科技創(chuàng)新三個維度上集思廣益、重點推進，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；二是要在企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控上提前統(tǒng)籌、做細做精，在增效上，要系統(tǒng)思考、分項推進，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，形成“挖潛增效”的清單式、閉環(huán)式管理，確保挖出效益、增出利潤，同時要全面推進科技板塊上市前的各項工作，確保目標(biāo)實現(xiàn)；三是要立足當(dāng)前，盡快推動公司重點項目建設(shè)，堅持問責(zé)問效、跟蹤考核，深入研究國家及當(dāng)?shù)匦抡?，抓好新機遇，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上提高市場競爭力；四是各單位在日常工作中要“取他人之長，補自己之短”，挖掘自身優(yōu)勢提升整體水平。認真分析近期建材板塊面臨的形勢，立足生態(tài)水泥公司當(dāng)前面臨的問題，積極調(diào)整自身工作的著力點，及時轉(zhuǎn)變應(yīng)對措施。（馮程）