成立于2011年的陜煤集團陜西生態(tài)水泥股份有限公司在今年迎來了第十個春秋。十年來，陜煤生態(tài)水泥公司一躍成為三秦大地水泥界的優(yōu)等生，為全行業(yè)繪就了一幅高質(zhì)量發(fā)展的畫卷。

        恰逢公司成立十周年，中國水泥網(wǎng)采訪了陜煤生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉，聽他介紹多年來陜煤生態(tài)水泥公司是如何實現(xiàn)“小企業(yè)大作為”，走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

        以下是采訪實錄：

        1、問：十年來，陜煤生態(tài)水泥公司從起步就面臨嚴峻形勢，面對行業(yè)變化和不確定因素，特別是“十三五”期間發(fā)展速度較快，實現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，已經(jīng)成為陜西市場強有力的競爭者，是哪些因素驅動了陜煤生態(tài)水泥公司取得了如此成績？

        答：面對當前行業(yè)競爭，首先要樹立不拘泥于行業(yè)本身的發(fā)展思路，要以跳出行業(yè)的超前思維來看待企業(yè)發(fā)展。同時要時刻把握其他行業(yè)的形勢變化。比如近期煤炭價格在近半個月內(nèi)漲幅超過了200元/噸，目前陜西省的煤炭出廠價已經(jīng)超過了1000元/噸，鋼材價格漲幅也比較大，對于水泥行業(yè)來講，煤炭每噸漲100元，水泥成本就會增加12元。并且由于陜西省水泥產(chǎn)能嚴重過剩，在全國熟料50強企業(yè)中，陜西就占了5家，因此省內(nèi)水泥價格總體呈現(xiàn)不漲反降的局面。因此我們也能感受到，行業(yè)競爭壓力之大不言而喻。所以必須要以改革思維對企業(yè)進行全新定位。二是企業(yè)全員團結向上的凝聚力，員工的獲得感是推動公司發(fā)展的強大動能。2015年，海螺水泥有收購陜煤生態(tài)水泥公司的計劃，后因種種原因，最終沒有被收購。職工們因此更加珍惜企業(yè)，變壓力為動力，這也為企業(yè)發(fā)展提供了動能，實現(xiàn)了企業(yè)與職工共享發(fā)展紅利。企業(yè)要發(fā)展，管理很關鍵。我始終堅信，只有過時的管理，沒有過時的行業(yè)和企業(yè)。要始終以發(fā)展的理念來看待企業(yè)，在做好水泥主業(yè)的基礎上，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，逐步涉足其他產(chǎn)業(yè)，在改革創(chuàng)新和穩(wěn)扎穩(wěn)打中走出轉型發(fā)展新路子。三是確立了新發(fā)展戰(zhàn)略和思路。要抓住“科技”這個關鍵詞，以科技為先導。單從水泥主業(yè)來講，在產(chǎn)品質(zhì)量性能最優(yōu)的前提下，通過注入“科技”元素在降成本、增效益上找方法、尋路徑，這也是克服行業(yè)不利因素影響的強力武器。就我們企業(yè)來說，在當前煤炭價格增長的現(xiàn)實情況下，我們的成本始終持續(xù)穩(wěn)定在一定的價格價位上。運用“科技”力量推進“兩山”理論落細落小落實，助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。據(jù)我了解，雄安新區(qū)對排放標準要求最高，氮氧化物要求控制在50毫克/立方米以下，顆粒物和二氧化硫基本在20—30毫克/立方米之間，但是我們的水泥廠要求氮氧化物控制在35毫克/立方米以下，目前穩(wěn)定在40毫克/立方米以下，且基本控制在37毫克/立方米左右；顆粒物、二氧化硫排放控制在10毫克/立方米以下。而且我們在嚴格控制以上三項指標基礎上，也對氨逃逸、氟化物排放指標進行嚴控和考核，氨逃逸排放的國家標準是8毫克/立方米，我們基本控制在了5毫克/立方米以下，這樣也有效避免了二次污染。將鋼渣作為生產(chǎn)熟料的原料，以科技手段利用好鋼渣，鋼渣的添加比例已經(jīng)占到了6%，在固廢綜合利用的同時提質(zhì)降本成效明顯。

四是我們能夠認識到對于客戶而言，產(chǎn)品質(zhì)量永遠是第一位的。所以我們始終把客戶放在首位，時刻把客戶的需要作為我們努力的方向。我也要求不要去宣傳公司的銷售業(yè)績有多好，而是要更專注于產(chǎn)品的質(zhì)量。

另外我想說的是，2016年行業(yè)形勢有所好轉，但陜煤生態(tài)水泥公司2016年虧損1億多，到2017年7月仍虧損7000萬。2019年12月金隅冀東找到陜煤集團，有收購生態(tài)水泥公司的意愿，我回復集團，不可能。我們的企業(yè)雖然前期規(guī)模不大，但近幾年經(jīng)過努力走出了“兼并重組擴增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條、5G智能新引領、物流貿(mào)易增動能”五大發(fā)展路徑，在實踐中實現(xiàn)企業(yè)做大做優(yōu)做強指日可待，同時我也把這種信心傳遞給我們的每一位職工。

經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，再從今年實際情況來講，也可以明顯看到，我們的企業(yè)始終呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。今年一季度，在1月、2月錯峰停產(chǎn)的情況下仍然實現(xiàn)了盈利，通過4月盈利及5月當前的經(jīng)營情況，立足生產(chǎn)經(jīng)營和市場需求實際，我們已經(jīng)為上半年定下了新的盈利目標。

        2、問：陜煤生態(tài)水泥公司的綠色發(fā)展在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)突出，您能介紹一下近年來貴公司在綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展方面做出了哪些貢獻？

答：水泥企業(yè)是一個高耗能企業(yè)，但是怎樣不斷降低能耗指標，這要求我們進一步關注行業(yè)的碳達峰、碳中和、碳交易，但很多人對這些并不了解。以煤為例，通俗地說，以往年產(chǎn)300萬噸熟料，要消耗50萬噸左右煤炭；碳達峰就是在如何使生產(chǎn)300萬噸熟料的同時，使煤炭消耗越來越少。

        目前我們企業(yè)通過技術改造，已經(jīng)做到了噸熟料消耗95公斤標煤，可以說在全國領先，處于先進、示范的地位。關于碳中和，就是讓我們研究在目前狀況下，把排放的二氧化碳如何利用起來，并產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟價值。這就要求我們在碳綜合利用上要多想辦法，公司的科研中心要針對碳收集和利用進行一種低成本且操作可行的研究探索，實現(xiàn)先收集、利用一部分，減少碳排放。

碳中和利用將是陜煤生態(tài)水泥公司科技攻關的一個重點，在碳交易上也要思考結余的碳指標如何可以交易，以提高企業(yè)科技收益。而且我們現(xiàn)在將鋼渣應用于熟料原料和水泥生產(chǎn)，也致力于污泥等?；吩谒嗌a(chǎn)中的處置應用，這也可以說是一種降碳的方式，更是在履行一個國企的社會責任和擔當。我們始終樹立一個認識，就是不能“靠山吃山”，而是要樹立“吃山更要養(yǎng)山”的理念。自2020年起，我們不斷在智能制造與傳統(tǒng)建材行業(yè)融合上下功夫，把礦山環(huán)境恢復治理、綠色礦山建設當作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)；把5G與綠色礦山、五型企業(yè)、六化工廠建設相結合，擁有智能礦山調(diào)度中心、可視化綜合管控平臺、數(shù)字化采礦系統(tǒng)等為一體的數(shù)字化礦山正在建設中，從開采、使用到保護層層精耕細作，通過礦山資源數(shù)字化、生產(chǎn)管理可視化確保礦山碎石、廢石“低開采、高利用、零排放”。并且近年來我們一直以綠色高質(zhì)量發(fā)展為己任，強化技術革新、鼓勵員工自主創(chuàng)新，加大噪音、除塵、污水處理等設備改造，特別是已經(jīng)啟動了智能化工廠建設項目，通過5G+智慧賦能，最終達到原料采購透明化、工廠車間無塵化、生產(chǎn)流程智能化、排放超低化、固廢利用化、工廠園林化， 建設?“窗明地凈、綠樹成蔭，春有花、夏有葉、秋有景、冬有綠” 的綠色園林環(huán)保示范建材企業(yè)，讓公司成為廣大職工的“三園四地”（即干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、成長成才的校園；固廢綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地、5G智能工業(yè)化發(fā)展的洼地、生態(tài)環(huán)境保護的藍天綠地、職工生活工作的歡天喜地）。

        3、問：近年來，陜煤生態(tài)水泥公司致力于綠色發(fā)展，以消納固廢為己任，獲得了哪些突出成績？未來有哪些規(guī)劃？

        答：當前陜煤生態(tài)水泥公司固廢綜合利用是積極響應國家政策和發(fā)展方向、嚴格落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的一個具體實踐。陜煤集團是一個固廢產(chǎn)生的大企業(yè)，如每年排放的鋼渣、煤矸石、氣化渣、鋇渣等固體廢棄物，那么針對陜煤集團每年固廢排放量較多的情況，我們生態(tài)水泥公司作為陜煤集團的所屬單位，應主動肩負起消納陜煤集團內(nèi)部固廢的責任，再逐漸向社會延伸。我們和中國固廢網(wǎng)、西安交通大學、西安建筑科技大學、南京工業(yè)大學、武漢理工大學從“產(chǎn)、學、研、用”等方面對固廢廢棄物進行了深層次的研究和探索，并走在行業(yè)的前列。目前已逐步在實施產(chǎn)業(yè)布局的有三個點，分別在黃陵和韓城，今后我們將更多的布局固廢處置產(chǎn)業(yè)。這不僅是為陜煤綠色發(fā)展做貢獻，更是為國家綠色發(fā)展做貢獻，它的成果將更加體現(xiàn)在社會效益上。