企業(yè)發(fā)展，既要打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大動(dòng)脈”，又要疏通包括人才、管理、服務(wù)等“毛細(xì)血管”，才能聚勢(shì)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。智引公司作為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起之秀，在發(fā)展過(guò)程中，從深度、廣度、難度三方面全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”，引導(dǎo)該公司進(jìn)一步以“引”促“育”，通過(guò)崗位練兵，職級(jí)和薪酬體系改革等造就更多本土人才。同時(shí)注重從企業(yè)管理和資質(zhì)辦理著手，增大體量，拓展市場(chǎng)，補(bǔ)足短板，奏響新的奮進(jìn)之歌。

        以練為基，把牢人才培養(yǎng)“第一關(guān)”。“一花引來(lái)百花開，百花捧出盛景來(lái)?！睘榻鉀Q高精尖技術(shù)人才短缺的難題，在生態(tài)水泥公司大力支持下，通過(guò)校招+社招的方式，為該公司招納碩士及以上人才40余人。期間，為更好的實(shí)現(xiàn)人員“融合”，該公司組織開展為期一周全封閉式入職培訓(xùn)，制定高效可行的培訓(xùn)方案，并從關(guān)鍵崗位、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員中選拔一批工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成“講師團(tuán)”，以“講解+練習(xí)+交流+游戲互動(dòng)”的形式開展豐富多樣的培訓(xùn)課程。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，該公司充分利用“生態(tài)學(xué)堂”填寫問卷，查缺補(bǔ)漏，組織進(jìn)行線上綜合考評(píng)，參與培訓(xùn)的全體職工均以優(yōu)異的成績(jī)完成了培訓(xùn)課程。另外，為更好的適應(yīng)新崗位，該公司將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)向崗位培養(yǎng)，在實(shí)踐過(guò)程中挖掘職工潛力，通過(guò)階段性測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，創(chuàng)造效益最大化。

        體系搭建，筑好激勵(lì)機(jī)制“硬堡壘”。為適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，該公司與業(yè)界實(shí)力雄厚的咨詢公司合作，深入調(diào)研，與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行一對(duì)一交流，旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機(jī)制。截止目前，該公司已重新搭建組織架構(gòu)，確定部門及崗位職責(zé)，初步輸出《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法（試行）》和《薪酬管理制度（試行）》，細(xì)化優(yōu)化績(jī)效管理辦法，計(jì)劃四季度對(duì)全新的績(jī)效考核管理辦法組織試運(yùn)行，在實(shí)踐中優(yōu)化，在優(yōu)化中升級(jí)，為職工打通“H”形晉升通道，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁，有奔頭，讓“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奮斗正當(dāng)時(shí)的精銳之師。

        資質(zhì)辦理，對(duì)標(biāo)行業(yè)發(fā)展“鑄鎧甲”。資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)公司基本條件和技術(shù)能力的評(píng)價(jià)及認(rèn)可，也是對(duì)具備某項(xiàng)實(shí)力最有效的佐證。該公司在順利取得5G礦用隔爆兼本安型基站、5G礦用隔爆兼本安型基站接入器、5G礦用本安型手機(jī)和5G礦用無(wú)線通信系統(tǒng)煤安資質(zhì)后，結(jié)合業(yè)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，積極申請(qǐng)，成功獲取了ISO20000信息服務(wù)體系和ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著該公司在信息服務(wù)和安全管理領(lǐng)域贏得了又一個(gè)“通行證”，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的認(rèn)可。下一步該公司將繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，著力開展ISO90001質(zhì)量管理體系等多項(xiàng)認(rèn)證，在行業(yè)發(fā)展中羽翼漸豐振翅遠(yuǎn)。

        多元管理，永葆干事創(chuàng)業(yè)“新姿態(tài)”。“提高工作質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，為客戶增色添彩?！笔嵌嘣?wù)，智慧化管理的主要目標(biāo)。為了更好的保證工作質(zhì)量，提高工作效率，在面對(duì)辦公區(qū)域不集中，項(xiàng)目分布廣的現(xiàn)狀，該公司轉(zhuǎn)變管理理念，在合理合規(guī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行視頻會(huì)議將部分工作由線下轉(zhuǎn)為線上。另外，還積極利用釘釘平臺(tái)，設(shè)置合同、用車、辦公用品采購(gòu)等線上審批流程，讓線上辦公常態(tài)化。
        當(dāng)下，智引公司正在不斷探尋，建立健全更加科學(xué)、完善的體制機(jī)制，匡正選人用人導(dǎo)向，抓管理，增體量，促落實(shí)，積極探索5G工業(yè)智能化，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，助力傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字變革，加快信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能化跨界融合，同時(shí)不斷壯大，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（楊琦）