2021年，不僅是“十四五”開局之年，也是黃陵公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的起步和攻堅(jiān)之年，更是生態(tài)水泥公司開啟高質(zhì)量跨越發(fā)展新征程的起點(diǎn)。新藍(lán)圖振奮人心，新征程催人奮進(jìn)。作為一名生態(tài)水泥人，唯有踏實(shí)肯干、互學(xué)互助、堅(jiān)定信念，方能為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，開創(chuàng)發(fā)展新時(shí)代。
        踏實(shí)肯干，在崗位上成長成才。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。2021年是黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，作為其中的一份子，我們也要提升自己綜合素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的快速變化，這就需要我們?cè)趰徫簧献龅教?shí)肯干，充分發(fā)揮“三?！本瘢谄椒驳膷徫簧险宫F(xiàn)不平凡的自己。自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，黃陵公司把青年職工素質(zhì)提升作為黨史學(xué)習(xí)教育第二階段的重點(diǎn)工作來抓，面對(duì)青年職工占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)一半之多，人員綜合素質(zhì)整體偏弱，技術(shù)方面青黃不接，少數(shù)人才難以帶動(dòng)大多數(shù)，無法形成“鲇魚效應(yīng)”的現(xiàn)狀，該公司圍繞提升員工綜合素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以“夯實(shí)基礎(chǔ)、選拔人才、重點(diǎn)培養(yǎng)、崗位競聘”的主體思路打通員工綜合素質(zhì)提升“隧道”，形成少數(shù)帶動(dòng)大多數(shù)，人人爭做“鲇魚”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、競聘、任用的暢通“高速路”。通過每周固定培訓(xùn)一起學(xué)、線上線下互相學(xué)、以師帶徒專業(yè)學(xué)的方式，不斷提升青年職工的綜合素質(zhì)和崗位技能，厚植公司人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)青年職工的工作積極性和企業(yè)向心力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的青年力量。 
        互學(xué)互助，在活動(dòng)中展現(xiàn)自我。三人行，必有我?guī)熝?。?dāng)前，年長職工有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，方式方法嫻熟穩(wěn)重但理論知識(shí)不足；青年職工思維活躍，創(chuàng)新點(diǎn)子新穎，但工作章法雜亂。該公司充分揉合青年職工和老職工的優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，取其精華，互幫互助實(shí)現(xiàn)雙向提升，多措并舉提高職工的綜合實(shí)力。一是該公司黨支部積極開展結(jié)對(duì)幫扶工作，以“師帶徒”模式打通青老職工的學(xué)習(xí)交流通道，師父給徒弟教工作經(jīng)驗(yàn)和方法，徒弟給師父講理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)W習(xí)的快速提升能力新局面。二是深入開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，在活動(dòng)中找差距、補(bǔ)短板，促提升，抓住展示自我的平臺(tái)，營造濃厚的“比學(xué)趕超”工作氛圍。三是以崗位練兵和人才競聘為目標(biāo)，提升優(yōu)秀人才的管理能力，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
        堅(jiān)定信念，在工作中保持真我。2021年，面對(duì)原材料供給不足，市場環(huán)境跌宕起伏，黃陵公司主動(dòng)出擊，在艱難時(shí)期敢于亮劍，毅然決然走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，上演了一場絕地求生般的自救。身為黃陵公司的一員，一是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想信念，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是要苦修內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展道路上發(fā)揮更大的價(jià)值。三是要爭當(dāng)榜樣，通過提升自身綜合素質(zhì)讓自己成為榜樣，帶動(dòng)青年職工助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
        奮進(jìn)新征程，跨越新起點(diǎn)。作為生態(tài)水泥人，要時(shí)刻想著為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的新征程貢獻(xiàn)力量，努力奮斗?。ú茏涌拢?br />