開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 數(shù)智化發(fā)展正當時 財務部轉(zhuǎn)型勇?lián)?/h1>

發(fā)布日期：2021-09-29     信息來源: 公司財務資產(chǎn)部     作者：楊雪會 張惠     瀏覽數(shù)：1826    分享到：

        2021年是“十四五”開局之年，緊跟國家總體戰(zhàn)略部署，隨著國企改革逐步深化，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務不斷發(fā)展。公司財務資產(chǎn)部作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和風險防控的保護盾，要做好本職工作，就必須全面提升財務管理智能化水平，強化財務價值引領力和價值洞察作用，在實現(xiàn)高效一體化的協(xié)同運作過程中，助推公司邁入發(fā)展新征程。
        立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對管理能力和管理水平提出的新標準，作為公司財務部門，緊緊圍繞陜煤集團當前啟動的財務共享建設工作要求有序推進各項業(yè)務開展，旨在有效改善公司經(jīng)濟業(yè)務信息收集、處理主要靠人工干預，財務收支項目繁多復雜、核算規(guī)范難度大、信息利用效率低，財務分析與管理作用偏弱等現(xiàn)狀和不足。
        財務共享即借助信息化手段，將財務工作中同質(zhì)化高、重復度高、易于標準化的業(yè)務剝離出來，歸集到共享中心統(tǒng)一處理，實現(xiàn)專業(yè)的分工和資源的共享，提供標準的決策數(shù)據(jù)支持和管控抓手，實現(xiàn)財務“服務+管控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。通過財務共享建設，推進財務轉(zhuǎn)型升級，打造“戰(zhàn)略財務-共享財務-業(yè)務財務”三位一體管控模式。
        通過財務共享體系建設扎穩(wěn)根基，財務工作將實現(xiàn)從“價值守護型”向“價值創(chuàng)造型”的巨大轉(zhuǎn)變。根據(jù)集團財務共享體系建設，由集團公司根據(jù)企業(yè)實際，開展主數(shù)據(jù)處理和主數(shù)據(jù)平臺的建設，將所有的財務信息及數(shù)據(jù)整合，強化應用與治理，實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，將財務活動從事后控制向前端推移，提高財務的監(jiān)督職能，提升財務服務的水平，為公司的決策層提供有力支撐。
        奮進“十四五”，就是要在管理提升上下功夫、見實效。生態(tài)水泥公司財務資產(chǎn)部將全力奮進，與集團積極溝通，與成員單位通力協(xié)作，充分研討建設事項，努力把財務共享中心建設成一面旗幟，一個標桿，成為與企業(yè)發(fā)展相匹配的數(shù)字化平臺，為公司實現(xiàn)“十四五”奮斗目標，邁向新征程提供堅實保障，為集團公司發(fā)展貢獻生態(tài)水泥力量。（楊雪會 張惠）

上一篇：開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 砥... 下一篇：開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 弘...