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生態(tài)水泥公司召開三項制度改革推進(jìn)會暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
發(fā)布日期:2021-10-19 信息來源:
公司企管規(guī)劃部 作者:宗鑫 瀏覽數(shù):2861    分享到:
10月18日上午,生態(tài)水泥公司召開三項制度改革推進(jìn)會暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,副總師,總經(jīng)理助理,目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,基層各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)及經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作提出具體要求,公司副總經(jīng)理杜永康主持會議。
周紅在會議講話中指出,要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢,客觀分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫性;抓住“十四五”時期行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保指標(biāo)、電價、科技創(chuàng)新、國企改革等政策機(jī)遇,堅定信心,推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效。針對四季度各項工作如何開展,他要求,要立足前三季度生產(chǎn)銷售實際,抓住當(dāng)前水泥價格上漲的有利契機(jī),在工作中樹立高度責(zé)任感和使命感,重視高附加值產(chǎn)品生產(chǎn),精準(zhǔn)考核銷售計劃落實、加大貨款回收力度,在四季度推動產(chǎn)銷量提升,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,務(wù)必全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)。要激發(fā)科技創(chuàng)新動能,加快無礬稀土等項目實施,培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn);同時堅持結(jié)果導(dǎo)向,充分運(yùn)用公司成立的研發(fā)中心,加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。要緊盯固廢綜合利用、項目建設(shè)、智能制造這一核心,以降成本、增效益為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合混合所有制企業(yè)管理模式,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理團(tuán)隊,形成合力,著力打造固廢綜合利用+城市礦山的智能平臺,全面落實智慧化工廠建設(shè),強(qiáng)化工作實效。要關(guān)注人才隊伍建設(shè),促進(jìn)人才交流融合,打通員工技術(shù)職稱評審體系,充分發(fā)揮公司各級人才潛力,助推將專業(yè)領(lǐng)域知識轉(zhuǎn)化為工作實踐。要切實強(qiáng)化風(fēng)險防控,協(xié)同合作伙伴以守合同重信用為第一抓手,規(guī)范各類合同簽訂審核,提高企業(yè)信譽(yù)度。要扎實做好防汛防疫工作,做到常抓不懈,確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。最后,他鼓勵大家,團(tuán)結(jié)一心,頑強(qiáng)拼搏,共同攻克經(jīng)營管理的痛點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新難點(diǎn)、項目建設(shè)的節(jié)點(diǎn),以更大的自信心和毅力,為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)不懈努力,為集團(tuán)公司打造“世界一流企業(yè)”和“16555”高質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)微薄力量。
杜永康在總結(jié)會議時,要求認(rèn)真貫徹落實此次會議精神,統(tǒng)一思想、合力攻堅,精準(zhǔn)施策、狠抓落實,完成好2021年目標(biāo)任務(wù),做實2022年工作計劃,為順利實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。(宗鑫)