“所屬各單位要緊盯增收、節(jié)支、降本，形成50條措施，激活公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能?！碑?dāng)前，生態(tài)水泥公司以核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務(wù)與新材料供應(yīng)商，推進(jìn)綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟(jì)雙核聯(lián)動(dòng)，并以新材料與智能制造兩級(jí)支撐戰(zhàn)略為目標(biāo)，積極開展“挖潛增效”專項(xiàng)工作，引發(fā)公司上下廣泛關(guān)注。
       據(jù)悉，該公司將職工干事創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理和決勝市場(chǎng)實(shí)踐能力的科學(xué)舉措，力爭(zhēng)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。為保證專項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期，該公司立足國家“雙碳”目標(biāo)、開局“十四五”與建材行業(yè)發(fā)展提出的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，聚焦“挖”字下功夫，著眼“增”字出實(shí)招，確保職責(zé)落實(shí)到位，措施落地見效。同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化激勵(lì)政策，將目標(biāo)任務(wù)分解到車間班組、市場(chǎng)一線，通過確立“50＋”強(qiáng)效舉措，探索“增收、節(jié)支、降本”科學(xué)路徑，實(shí)現(xiàn)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雙提升。