站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，物貿(mào)公司緊緊圍繞在全國(guó)建材行業(yè)“爭(zhēng)一流、創(chuàng)一流、做一流”目標(biāo)，謀布局、走市場(chǎng)、強(qiáng)管理，以各類貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，積極開展鋼材、煤炭、固廢等商品貿(mào)易工作，奮力為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        2021年是物資貿(mào)易市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、挑戰(zhàn)較多的一年。供求價(jià)格頻繁波動(dòng)、物流不暢、新冠疫情、霧霾治理、外部倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)、自然災(zāi)害等不利因素。特別是大宗物資有色金屬、黑色金屬價(jià)格大幅上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)交易量放緩甚至停滯。面市場(chǎng)現(xiàn)狀，物貿(mào)公司沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)研判，堅(jiān)定不移的按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則，超前研判，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 。
        一直以來，物貿(mào)公司圍繞“貿(mào)易”這條工作主線，緊抓鋼材、煤炭、固廢、有色金屬、備品備件市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，提高陜西市場(chǎng)占有率，穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)。以國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為主，整合優(yōu)質(zhì)鋼貿(mào)商，助力精品項(xiàng)目供應(yīng)，鋼材現(xiàn)貨、區(qū)域代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與銷售綜合統(tǒng)籌。熟悉煤炭市場(chǎng)分布情況，進(jìn)一步打通榆林、黃陵、銅川等地區(qū)市場(chǎng)，針對(duì)下游客戶精準(zhǔn)選擇煤礦。對(duì)每一筆業(yè)務(wù)從源頭抓起，審核貿(mào)易背景，做好上下游客戶資信調(diào)研，法務(wù)部門嚴(yán)格審核采購(gòu)與銷售合同。提高各類貿(mào)易資金使用效率，利用資金循環(huán)滾動(dòng)的特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上做大業(yè)績(jī)，提升企業(yè)發(fā)展“硬底氣”。
        為進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能，該公司以降本增效為切入點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)與銷售流程，謀布局、走市場(chǎng)，深化貿(mào)易創(chuàng)新，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)四季度追趕超越任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        一是以“降成本、增收益”為重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，持續(xù)追趕超越，深入開展節(jié)支、降耗、挖潛等工作，積極實(shí)施“物流貿(mào)易+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+電子商務(wù)”，培育外部貿(mào)易運(yùn)營(yíng)效益；二是大力拓寬外部市場(chǎng)，多方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，特別是強(qiáng)化省外建材企業(yè)熟料、水渣、礦渣等產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作。立足富平公司煤炭使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銅川、黃陵陜煤內(nèi)部供銷公司煤炭產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地走訪和考察，利用無(wú)礬稀土專利技術(shù)拓展在陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用合作。爭(zhēng)取陜煤集團(tuán)在付款方式、價(jià)格優(yōu)惠、月供應(yīng)量等方面提供支持；四是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，按照“走出去、引進(jìn)來”的理念，組織相關(guān)人員赴榆林、銅川、安康等地的同行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、促提升；五是提高貿(mào)易資金使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，充分利用上下游收支兩條線特點(diǎn)，一方面積極回籠資金，形成現(xiàn)金儲(chǔ)備，另一方面加強(qiáng)資金預(yù)算，嚴(yán)格資金平衡計(jì)劃，保證資金最大使用效益。
        面對(duì)困難，物貿(mào)公司將分析市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找解決辦法，持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)，不斷優(yōu)化貿(mào)易管理體系與流程。埋頭苦干、抓好落實(shí)，保障全年任務(wù)目標(biāo)完成，為生態(tài)水泥公司打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧與力量。（蔡川）