2021年以來，黃陵公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出一個又一個堅實的腳印，截至10月份，產(chǎn)量同比增長17.13%，臺時產(chǎn)量同比增長1.61%，運轉(zhuǎn)率同比增長13.3%，綜合電耗同比下降12.38%，這一串串?dāng)?shù)字彰顯了黃陵公司全體職工攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。進入四季度，寒潮天氣席卷黃陵地區(qū)，溫度驟降零下，為確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，在惡劣天氣下持續(xù)打好降本增效、提質(zhì)增效、提量增效“三大戰(zhàn)役”，該公司以保供暖、強設(shè)備、穩(wěn)生產(chǎn)、促安全為抓手，全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平再上新臺階，決戰(zhàn)四季度，決勝轉(zhuǎn)型攻堅年。

        四季度，黃陵公司以“挖潛增效”活動為契機，激發(fā)產(chǎn)銷量淡季生產(chǎn)經(jīng)營活力，深挖增收、降本、節(jié)支50條措施，明確責(zé)任分工，細化工作落實，確保交出一份滿意答卷。一是在增收方面下“對”招。成功打破產(chǎn)品單一的“魔咒”，對內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥產(chǎn)品為主線，復(fù)合超細粉、礦粉等產(chǎn)品為輔助的生產(chǎn)模式，截至十月底，復(fù)合超細粉累計產(chǎn)量已達47000余噸，管磨機臺時產(chǎn)量明顯提高，加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。對外發(fā)揮復(fù)合超細粉產(chǎn)品優(yōu)勢，積極開拓市場，充分把握有利時機對周邊50公里內(nèi)進行覆蓋式銷售，不斷鞏固延安市場地位，提高“華山牌”水泥在陜北區(qū)域的影響力。二是在降本方面下“狠”招。在“雙碳”目標下，該公司堅持走好節(jié)能減排、固廢綜合利用發(fā)展道路，從原材料采購、輔材消耗、優(yōu)化工藝、固廢綜合利用、電費等25個關(guān)鍵點縮減成本，同時最大程度挖掘減排潛能，年產(chǎn)30萬噸復(fù)合超細粉配比水泥可減少二氧化碳排放17.2萬噸，依托中水重復(fù)利用項目每年可至少節(jié)約水資源5000噸，通過強化設(shè)備管理節(jié)約電費約32.5萬元。三是在節(jié)支方面下“實”招。以黃陵公司十項管理費用為抓手，嚴格執(zhí)行會議招待及公車管理制度，減少辦公用品、活動經(jīng)費的開支，把錢用在刀刃上，避免鋪張浪費，提高企業(yè)精細化管理水平。
        自9月份開展“質(zhì)量月”活動以來，該公司堅持打造一流產(chǎn)品質(zhì)量，在保質(zhì)量、穩(wěn)質(zhì)量、提質(zhì)量方面持續(xù)發(fā)力，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持四個100%，贏得客戶廣泛認可。該公司積極開展質(zhì)量大對比活動，分別對出磨水泥、出廠水泥進行成型實驗300余組，確保水泥強度達到行業(yè)標準之上；緊盯低堿水泥產(chǎn)品質(zhì)量，為提銷量筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高的要求，通過走訪原材料產(chǎn)地、優(yōu)化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，降低生產(chǎn)成本。修訂了《綜合體系管理手冊》《化驗室質(zhì)管手冊》，新增產(chǎn)品質(zhì)量控制點3個，對復(fù)合超細粉產(chǎn)品重新規(guī)劃了質(zhì)量管理工藝流程圖，9月順利通過了國建聯(lián)信審核組三體系監(jiān)督審核工作，9月30日該公司產(chǎn)品榮獲第十八屆“砼燦杯”水泥品質(zhì)檢驗大對比“優(yōu)良獎”。
        為抵御寒冬侵襲，確保設(shè)備安全過冬，該公司多措并舉為設(shè)備“添衣加暖”。一是在10月中下旬，對生產(chǎn)設(shè)備進行安全大排查，對現(xiàn)場管道設(shè)備伴熱帶進行加熱全覆蓋，并對空壓機、收塵氣泵管道等進行二次保暖，確保管道設(shè)備在惡劣環(huán)境中保持通暢。成立設(shè)備專項檢查小組，定期排查設(shè)備保溫薄弱環(huán)節(jié)并加強保暖，全力保障設(shè)備平穩(wěn)運行。二是全面推進2021年檢修工作，制定工作方案，編制《2021年設(shè)備檢修標準化管理手冊》，按照安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修兩手抓兩不誤工作原則，合理安排錯峰時間進行檢修，對134項檢修內(nèi)容實行清單化銷號管理，各工段、各班組通過日小結(jié)和周總結(jié)的方式匯報檢修完成情況，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理，保證檢修工作有序進行。三是持續(xù)強化設(shè)備過程管控，在“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保平安”百日安全活動期間，該公司壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)，中層管理人員細化安全責(zé)任分工，工段長、班組長具體抓安全落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度和三級巡回檢點制度，強化日常設(shè)備管控，各工段制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，對工作進度進行日匯報，杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，同時強化現(xiàn)場職工責(zé)任意識和安全意識，杜絕在年末檢修階段出現(xiàn)人身傷害事件，杜絕出現(xiàn)安全隱患和設(shè)備隱患，全力保障全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。（曹子柯）