“為政之要，莫先于用人”，選對人才，用對人才，不斷發(fā)揮人才第一資源優(yōu)勢，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的黨員干部隊(duì)伍，是建材行業(yè)競爭激烈的今天作為國有企業(yè)的首要任務(wù)。黃陵公司始終把青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，建立企業(yè)人才梯隊(duì)，高度重視青年人才培養(yǎng)，大力建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制和積極和諧的工作環(huán)境。  

        一個人如果不及時更新自我知識，很快就會進(jìn)入“知識半衰期”。為始終保持黃陵公司青年職工積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，打造人才興企前沿陣地，該公司圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和崗位要求，有針對性的制定并組織實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作做好對職工的定期培訓(xùn)。各部門、車間負(fù)責(zé)人針對各崗位開展技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以“理論+實(shí)操”相結(jié)合，在多媒體會議室以圖片、動畫、視頻等方式講解理論知識，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場手把手教實(shí)操，傳授自身工作經(jīng)驗(yàn)，并對職工現(xiàn)場提出的疑惑進(jìn)行詳細(xì)解答，為職工的知識庫“加油充電”，確保理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，讓每一位職工更直觀、高效的熟悉、學(xué)習(xí)到設(shè)備的運(yùn)行知識和操作技能。通過這些全方位的培訓(xùn)教育，讓每一位職工都有學(xué)習(xí)成長、成才的機(jī)會，促使廣大職工的工作技能有所提升，促使各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
        立足“十四五”開局之年，該公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，以制度管人管事，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，是企業(yè)管理工作的一大亮點(diǎn)。一是該公司以科學(xué)、平穩(wěn)地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立健全人力資源方面選人用人的制度，以考核、激勵、競聘的“三+”方式為主要選人用人途徑，為企業(yè)精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀的管理人才。二是通過與兄弟單位的人才交流，為企業(yè)擴(kuò)充后備管理人才和技能型、復(fù)合型人才。三是通過考核、考評機(jī)制，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)管理理念，激發(fā)管理人員積極干事的主觀意識。
        該公司持續(xù)加強(qiáng)人才成長引導(dǎo)，暢通人才成長通道，不僅如此，在青年人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，更不忘人文關(guān)懷，帶領(lǐng)共青團(tuán)積極組織開展主題團(tuán)日活動，引導(dǎo)人才快速與企業(yè)發(fā)展融合，以黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建的方式，加快青年職工成長成才步伐。在生產(chǎn)部車間成立了“班組之家”，為班組和職工提供了學(xué)習(xí)活動場所，豐富了職工業(yè)余學(xué)習(xí)生活，以“師帶徒”、“傳幫帶”等一系列長效機(jī)制為抓手，為打造更多“實(shí)用型”人才奠定基礎(chǔ)，有效引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)、熟悉、掌握工作內(nèi)容，提升崗位技能，同時為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)了后備人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才合力。
        在“十四五”開局之年，黃陵公司將持續(xù)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，豐富人才儲備，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（趙延會）