站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，面對“十四五”時期的新任務、新要求，陜煤生態(tài)水泥公司黨委緊扣陜煤集團公司“1+N+S”一攬子文件部署安排和“3+5”決策性制度要求，持續(xù)夯實“三個六”學習工程根基，堅持“三個融合”助力，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，超額完成年度各項指標，“十四五”規(guī)劃各項重點工作穩(wěn)步推進。

“三個六”學習工程奠基 夯實理想信念“壓艙石”

公司黨委堅持把政治標準和政治要求貫穿于黨的建設始終，以構建“三個六”學習工程強化思想引領，夯實理想信念“壓艙石”。

聚焦“六重”宣貫精神。該公司黨委把學習黨的理論作為加強黨的建設的永恒課題和黨員領導干部的終身課題，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習“四史”貫穿理論培訓始終，固化“兩級”班子 “第一議題”制度，聚焦“中省、行業(yè)及陜煤集團重大決策部署、重大會議、重大活動、重要理論、重要講話、重大事項”精神，及時規(guī)劃必學內(nèi)容，結合當前熱點動態(tài)調(diào)整充實學習內(nèi)容，圍繞企業(yè)發(fā)展展開研討破解難題，讓理論學習面更廣，度更深，效果更實。

聚焦“六級”貫通上下。通過黨委理論中心組、華山大講堂、聯(lián)系點領導講黨課、“黨課開講啦”、中層骨干宣講、先進典型宣講等多種形式，分層分類、各有側重科學安排學習內(nèi)容，嚴格學習紀律。構建公司黨委、所屬企業(yè)黨組織、基層黨支部、黨小組、黨員、車間班組職工的自上而下在內(nèi)的“六級”聯(lián)學體系，確保學習精神第一時間傳達到每一名黨員，覆蓋到每一名職工。

聚焦“六學”構建長效。公司黨委以領導干部帶頭學、中心組集中研討學、外請專家輔導學、現(xiàn)場觀摩對標學、紅色基地體驗學、業(yè)余時間自學6種方式，完善理論學習制度，抓實“兩級”班子理論學習，抓實公司黨委、基層黨組織和黨支部對黨員的教育培訓，倒逼領導干部和全體黨員學原文、悟原理，結合該公司發(fā)展深入思考，提升解決實際問題的能力，著力構建起理論學習長效機制。

“三個融合”助力 激活干事創(chuàng)業(yè)動力

融合法人治理體系。陜煤生態(tài)水泥公司黨委嚴格按照《基層黨組織工作條例》，扎實推進基層黨組織建設全覆蓋。結合公司所屬全資、控股企業(yè)性質(zhì)，合理設置黨組織機構，全面實現(xiàn)黨建入章程。目前，公司及所屬基層黨組織均實現(xiàn)了黨委書記、董事長一肩挑，規(guī)范建立了董事會、監(jiān)事會。各級黨組織制定了議事規(guī)則，建立了議事清單，確定了黨組織前置討論事項清單，做到了把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨組織嵌入到公司治理結構之中，為黨組織落實把方向、管大局、促落實領導作用筑牢了基礎。

融合雙培養(yǎng)機制。面對新時代黨建工作的新要求，公司黨委堅決貫徹落實陜煤集團黨建工作“1+N+S”文件要求，建立起“把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選領導干部的重要臺階，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺”的雙培養(yǎng)機制。在專職黨務工作人員的選配上，在符合管理人員選用基本要求的基礎上，更加注重品行、注重能力、注重態(tài)度、注重基層評價，選優(yōu)配強黨務工作人員。對綜合能力強、具有培養(yǎng)潛力的黨務工作者采用壓擔子、崗位交流等方式進一步加強培養(yǎng)。3年來，該公司有6名黨務工作者走上了中層管理崗位，有7名中層管理者經(jīng)過機關與基層的黨務、行政崗位輪崗交流歷練，調(diào)整到公司機關部門、基層主要領導崗位履職。目前，該公司50名中層管理人員中有黨務工作經(jīng)歷的人員有18人，為該公司實現(xiàn)轉型發(fā)展提供了人才保障。

融合黨建與中心工作。陜煤生態(tài)水泥公司黨委牢牢守住“綠色發(fā)展”初心，緊盯打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團這個目標，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣節(jié)能減排、降本增效、風險管控、技術革新“四個優(yōu)化”，以“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，激發(fā)基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用積極性，調(diào)動全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，盡其所能挖潛增效，噸熟料煤耗、電耗等關鍵性指標持續(xù)下降，氮氧化物排放指標領先全國。姜曉芹