今年以來，黃陵公司準確把握當前建材行業(yè)整體發(fā)展趨勢，以貫徹落實“十四五”規(guī)劃為工作導向，以超細粉煤灰新產(chǎn)品為突破點，全面提升新產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力，明確任務、細化舉措、凝聚合力，激發(fā)內(nèi)生動力、提升質量效益，在轉型發(fā)展賽道上持續(xù)加速沖刺，為企業(yè)奮進“十四五”提供了可靠保障。
        把握新發(fā)展階段，在轉型發(fā)展中展現(xiàn)新作為。當前水泥市場競爭激烈，“穩(wěn)增長”目標壓力較大。面對現(xiàn)狀，黃陵公司全體員工知責于心、擔責于身、履責于行，堅定信心不畏困難，堅定不移抓結構調(diào)整、抓轉型升級、抓提質增效、抓節(jié)能減排、抓風險防控。堅持對標對表，壓緊壓實工作責任，做實做細各項工作，確保各項任務落地落實。超細粉生產(chǎn)投入市場不足半年，月銷售量已增長過萬噸，目前已與10多家商混站、水泥廠等客戶初步建立業(yè)務關系，整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)增長態(tài)勢，在新時代追趕超越征程上展現(xiàn)出新氣象、新作為。
        融入新發(fā)展格局，打破市場銷售瓶頸。一是在推動產(chǎn)品轉型發(fā)展過程中，緊盯市場信息，結合資源稟賦，積極加大對水泥廠、商混站等外部市場開拓力度。以優(yōu)質的產(chǎn)品、高質量的服務穩(wěn)固市場，按照“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務量，推進水泥、超細粉產(chǎn)品同頻發(fā)力，優(yōu)化復合超細粉生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高磨機運轉參數(shù)，用高質量發(fā)展實效主動融入建材行業(yè)發(fā)展大格局。二是根據(jù)周邊資源和市場需求，進一步加強對市場形勢的分析，采取更加靈活的營銷策略，應對市場變化，優(yōu)化生產(chǎn)配比，保價保量，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)中有增良好勢態(tài)。
        全面夯實基礎管理，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一是積極組織職工學習、領悟新《安全生產(chǎn)法》的相關知識，完善各崗位安全生產(chǎn)職責，使新《安全生產(chǎn)法》學習取得實效，落到實處。二是積極推動安全標準化創(chuàng)建工作，對車間排氣筒、皮帶廊道及框架加高和密封進行改造，全力開展粉磨企業(yè)綠色工廠評審及六化工廠建設。三是定期深入現(xiàn)場進行安全、環(huán)保隱患排查，加強生產(chǎn)、施工過程的監(jiān)督管理力度，夯實安全基礎管理工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
        黨建引領創(chuàng)亮點，筑牢企業(yè)根魂優(yōu)勢。通過黨史學習教育、主題黨日活動等多種方式提高黨員政治素養(yǎng)，強化黨員身份意識。引導黨員感黨恩、聽黨話、跟黨走，在困難和急難險重任務中沖鋒在前，帶頭攻堅。通過支部標準化建設，打造標準化黨支部，成立“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊“，加強對黨員的考核標準，大大提高積極性和工作效率，帶動企業(yè)高效高質發(fā)展。全面提升黨支部規(guī)范化建設水平，深入開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實事”活動，努力構建“一單位一亮點、一支部一品牌”，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，不斷夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之“根”，筑牢企業(yè)轉型升級之“魂”。
        開局“十四五”帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，黃陵公司轉型戰(zhàn)略路徑已經(jīng)清晰，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，黃陵公司全體職工將鉚足干勁、攻堅克難、砥礪前行， 努力為企業(yè)轉型發(fā)展作出新貢獻。（李俠）