為扎實(shí)開展好“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)，確保年末安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，富平公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，時(shí)刻繃緊“安全弦”，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，筑牢安全發(fā)展根基，守好歲末年終安全關(guān)。

        堅(jiān)持底線思維，筑牢安全共識(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)調(diào)度指令》，抓實(shí)抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和地災(zāi)防治各項(xiàng)工作，堅(jiān)持將安全意識(shí)貫穿于安全生產(chǎn)全過程。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)會(huì)、專題講座等形式扎實(shí)開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)遵法、學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍。與此同時(shí)，利用班前會(huì)圍繞安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行深度剖析，舉一反三自查自糾，提醒職工在生產(chǎn)工作中遵章守紀(jì)，形成了干部職工互動(dòng)學(xué)的生動(dòng)局面，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的憂患意識(shí)。
        “我們?cè)趶S區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語橫幅、設(shè)置宣傳板、發(fā)放了200余份消防資料，增設(shè)了108塊安全標(biāo)示牌及崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌，并設(shè)立80余米的安全文化長(zhǎng)廊，加強(qiáng)了安全文化宣傳力度。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人說道。
        在“119消防宣傳日”期間，該公司扎實(shí)開展消防安全教育培訓(xùn)、火災(zāi)事故案例警示專題教育以及特種設(shè)備作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，切實(shí)提升全員消防安全意識(shí)。

        抓實(shí)行動(dòng)細(xì)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提升。該公司按照“責(zé)任到班組、落實(shí)到崗位”的工作思路，以“青安崗‘五個(gè)一’”活動(dòng)為抓手，從現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、設(shè)備安全、運(yùn)輸安全、職業(yè)健康等方面，強(qiáng)化團(tuán)員青年崗位安全意識(shí)，全面開展“青安崗”安全隱患排查，切實(shí)做到“立足崗位查隱患，立足崗位保安全”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定作出青年貢獻(xiàn)；結(jié)合安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，該公司狠抓“兩清單”工作落實(shí)，圍繞安全生產(chǎn)自查自糾、安全體檢“回頭看”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)整改三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查以及“三違”行為等檢查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行認(rèn)真排查，切實(shí)形成了隱患排查、問題通報(bào)、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收的閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)決構(gòu)筑起全員抓安全的工作格局。
        加強(qiáng)考核檢查，嚴(yán)格閉環(huán)管理。“今年的安全生產(chǎn)月主題是什么？”“安全生產(chǎn)三管三必須原則是什么？”……自“百日安全”活動(dòng)開展以來，該公司以保證安全生產(chǎn)為結(jié)果導(dǎo)向，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，以安全環(huán)保部牽頭組織開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、月度安全大檢查等共計(jì)10余次，將“逢查必考”作為一項(xiàng)常態(tài)化工作全面開展，對(duì)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行詢問、抽查，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工對(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情；按照“三必須”和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)，摸實(shí)情、查隱患、促落實(shí)，建立了公司、車間、班組三級(jí)安全管理機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解、層層落實(shí)到各部門及職工，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)受一級(jí)監(jiān)督的體系。同時(shí)，該公司還不斷完善安全監(jiān)管體制，成立考核小組加強(qiáng)安全管理考核，對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格考核問責(zé)，切實(shí)將量化考核落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)增添安全底色。（李妤婕）