近期，當(dāng)你走進(jìn)黃陵公司，會看到這樣一幅場景：一車車熟料、礦渣等原材料有序進(jìn)廠、復(fù)合超細(xì)粉、散裝水泥罐裝車輛緩緩出廠兵分兩路發(fā)往關(guān)中地區(qū)和延安、榆林等陜北市場……該公司生產(chǎn)車間一片忙碌緊張的工作景象。進(jìn)入四季度，該公司抓住市場價格上漲有利時機(jī)，積極做好錯峰生產(chǎn)，開足馬力穩(wěn)價保供，多措并舉抓好安全生產(chǎn)、精準(zhǔn)銷售、疫情防控等專項工作，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅年。

        “要科學(xué)制定當(dāng)月產(chǎn)量，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)，要在疫情帶來的考驗中做好穩(wěn)價增量工作，既要打好四季度的收官之戰(zhàn)，又要為打贏2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展這場“翻身仗”奠定基礎(chǔ)?！痹谠摴局芾龝?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)。
        國慶期間，黃陵公司遭遇建廠以來最嚴(yán)重的一次洪澇災(zāi)害，該公司全體職工團(tuán)結(jié)一心，共同抗洪救災(zāi)，科學(xué)部署防洪應(yīng)急預(yù)案，有序組織災(zāi)后修復(fù)工作，最大限度降低洪澇災(zāi)害對安全生產(chǎn)的影響，全面排查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，第一時間投入到緊張的生產(chǎn)當(dāng)中，全力釋放產(chǎn)能，為沖刺四季度，決勝攻堅年按下“加速鍵”。
        10月31日夜班，在黃陵公司復(fù)合超細(xì)粉生產(chǎn)線上，管磨磨機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，立磨磨機(jī)火力全開，各崗位工各司其職巡查設(shè)備，中控室對講機(jī)不斷傳來設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報告，生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙的景象。
        “截至目前，復(fù)合超細(xì)粉生產(chǎn)線能夠?qū)⑴_式穩(wěn)定在臺式55噸/小時，經(jīng)過前期黨員突擊隊設(shè)備攻關(guān)調(diào)試和改造以后，現(xiàn)有臺式產(chǎn)量比設(shè)計時臺式產(chǎn)量提高了10%，每天能穩(wěn)定生產(chǎn)一千余噸，持續(xù)刷新著日產(chǎn)千噸的好成績。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長葛瑞君說道。
        此外，臨近年末，在生產(chǎn)、疫情的雙重壓力下，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持生產(chǎn)檢修兩手抓，科學(xué)安排檢修工作，充分利用錯峰生產(chǎn)間隙時間對電機(jī)、收塵器等設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先檢修，確保生產(chǎn)、檢修兩不誤。合理調(diào)配檢修與生產(chǎn)人員輪流交替工作機(jī)制，降低職工勞動強(qiáng)度。
        截至10月底，產(chǎn)量同比增長17.13%，臺時產(chǎn)量同比增長1.61%，運(yùn)轉(zhuǎn)率同比增長13.3%，綜合電耗同比下降12.38%，有力彰顯了國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。
        “面對下半年以來水泥價格上漲趨勢，一定要抓住市場機(jī)遇，做好穩(wěn)價保供，擴(kuò)大銷售區(qū)域，提高服務(wù)質(zhì)量和銷售量，全力釋放水泥銷售活力，將復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品全面推向市場，舞好銷售龍頭，奮力完成全年目標(biāo)?！痹谥芾龝?，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子研判當(dāng)前市場形勢時強(qiáng)調(diào)。
        自9月份以來，陜北區(qū)域水泥價格逐步上漲，該公司銷售部以穩(wěn)量保價為目標(biāo)，精準(zhǔn)銷售，充分釋放產(chǎn)品潛能，結(jié)合最大生產(chǎn)能力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益增長點(diǎn)。
        “目前，銷售部以西延高鐵建設(shè)項目、關(guān)中區(qū)域復(fù)合超細(xì)粉推廣、鞏固公司周邊區(qū)域三大方面多點(diǎn)發(fā)力，深耕當(dāng)前市場沃土，維持當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)運(yùn)量，截至目前，四季度銷售量同比增長45.87%，實現(xiàn)銷量的大跨步提升?！痹摴句N售部負(fù)責(zé)人說道。
        當(dāng)前，黃陵公司以全面推廣復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品、全面拓寬水泥產(chǎn)品銷售區(qū)域為兩大銷售主線，堅持“南拓北擴(kuò)”銷售策略，處理好產(chǎn)量、價格、貨款回收三者之間關(guān)系，成功打破冬季傳統(tǒng)水泥銷售低迷的窘境，實現(xiàn)產(chǎn)量銷量逆勢上揚(yáng)的良好局面，并為2022年客戶儲備和市場開拓打下堅實基礎(chǔ)。
        要把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述與《新安全生產(chǎn)法》深入學(xué)、廣泛學(xué)，辯證處理好安全、生產(chǎn)、環(huán)保三者之間的關(guān)系，堅持落實“三個必須”的原則做好冬季穩(wěn)價保供工作。
        進(jìn)入冬季，異常降溫給安全環(huán)保工作帶來很大壓力。為實現(xiàn)安全管理再升級，該公司一是深刻汲取10月6日防洪救災(zāi)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善各類應(yīng)急預(yù)案13份，結(jié)合全國消防宣傳日開展公司級應(yīng)急演練1次，發(fā)放宣傳手冊200余冊，營造濃厚的安全文化氛圍。二是深入現(xiàn)場開展冬季隱患大排查三次，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)督和專項檢查，截至12月15日，共組織安全檢查9次，發(fā)現(xiàn)隱患56項，目前隱患整改49項，整改率87.5％，剩余7項正在持續(xù)整改中。三是著力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，先后組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員開展安全環(huán)保專題宣講活動8次，通過進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組深入講、廣泛講，實現(xiàn)宣講全覆蓋，不斷提高職工的安全責(zé)任意識，筑牢安全思想防線，提高企業(yè)安全意識形態(tài)。
        聚焦“雙碳”目標(biāo)，打造綠色工廠。今年下半年以來，黃陵公司以節(jié)能減排和項目建設(shè)促轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，全力打造綠色粉磨示范企業(yè)，爭當(dāng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“綠色”排頭兵。根據(jù)生態(tài)水泥公司“雙碳”規(guī)劃，該公司通過查漏洞補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，完善廢水廢氣等七項管理制度，邀請專家制定綠色粉磨企業(yè)建設(shè)方案等多項強(qiáng)力措施打出節(jié)能減排組合拳，筑牢綠色粉磨企業(yè)建設(shè)根基。如今，因地制宜種植常綠喬木和草坪，綠化覆蓋率達(dá)100%。改造封儲原料堆棚，實行全封閉管理。完成廠區(qū)所有運(yùn)輸皮帶廊道密封，面積達(dá)9000平方米。廠區(qū)從原來的一片“灰”變?yōu)槿缃竦撵n麗藍(lán)，讓人看著心曠神怡，心情舒暢。12月份，該公司榮獲國家級粉磨企業(yè)“綠色工廠”榮譽(yù)，是黃陵公司彰顯國企擔(dān)當(dāng)，踐行綠色低碳使命的生動實踐。（惠曉嬌 曹子柯）