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人力資源

富平公司:以改革為抓手 促進企業(yè)人力資源管理工作再創(chuàng)新高

發(fā)布日期:2021-12-27     信息來源: 富平公司     作者:趙曉花 常彩俠     瀏覽數(shù):2798    分享到:

        近年來,富平公司充分發(fā)揮人力資源管理職能,在優(yōu)化人力資源配置、人才開發(fā)、薪酬評估體系等方面不斷發(fā)力,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。

打造一批優(yōu)秀人才隊伍
        該公司以“三項制度”改革為抓手,在人才選拔與錄用上下功夫,加大人力資源開發(fā)投入力度,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,進一步優(yōu)化人才結構。通過建立和完善人力資源相關制度和激勵機制,營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境,為管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才的發(fā)展開辟了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。建立和完善人才工作體制機制,不斷加快人才選拔,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,推動人才隊伍結構不斷優(yōu)化,實現(xiàn)了人才隊伍不斷年輕化的趨勢。拓寬各類人才職業(yè)發(fā)展通道,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才激勵保障機制,加大不同序列、不同崗位間人才交流力度,激勵和保留關鍵人才。加快推動優(yōu)秀年輕干部選拔使用,通過“競聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復合型人才培養(yǎng),實現(xiàn)了干部隊伍年輕化,提高了干部隊伍活力。弘揚“工匠精神”,搭建競賽平臺,通過舉辦專題技能培訓班、崗位練兵、技術比武、技能競賽等多種方式,激發(fā)員工“比、學、趕、幫、超”的熱情,不斷提升青年骨干人才專業(yè)能力和技術水平,為企業(yè)選拔人才發(fā)揮了重要作用。在2020年全國職業(yè)技能大賽中,劉蓉同志榮獲建材行業(yè)“金牌水泥物檢能手”和“全國技術能手”稱號;2021年張曉愛同志榮獲建材行業(yè)“金隅冀東杯”職工職業(yè)技能競賽“技術狀元”,陜西省技術能手。
爭創(chuàng)一流人力資源業(yè)績
        為促進員工培訓管理體系的完善和提升,完善培訓激勵機制,該公司成立內(nèi)部講師團隊,充分挖潛內(nèi)部培訓資源,通過推薦選拔,打造了一支優(yōu)良的內(nèi)部講師隊伍,通過開展優(yōu)質(zhì)高效的培訓,全面提高員工專業(yè)技術水平及綜合素質(zhì),增強企業(yè)核心競爭力,同時節(jié)省了非必要性外聘講師的培訓費用。據(jù)統(tǒng)計,今年5月至11月共節(jié)省培訓費用4.11萬元。同時加強“縣校合作”,以理論教學和實踐操作相結合,科學設置培訓內(nèi)容,制訂詳細培訓計劃,全面開啟企業(yè)技能培訓新模式,申請培訓補貼資金9.03萬元;根據(jù)省市失業(yè)相關政策,申請穩(wěn)崗補貼資金9.06萬元。
形成一套優(yōu)質(zhì)的管理體系
        該公司緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,靈活運用各項制度、措施,充分挖掘員工發(fā)展?jié)撃埽瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更大收益, 深化“三項制度”改革,下活“一盤棋”。堅定不移實施“三項制度”改革,在勞動用工、薪酬改革和干部選拔上出新招,激發(fā)干部員工創(chuàng)造力。以中央控制室為試點,實行末尾淘汰考核,通過詳細嚴謹?shù)脑圏c崗位綜合考核評價指標體系執(zhí)行與落實,實現(xiàn)了中控操作員能進能出、收入能增能減,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,為推廣改革起到了示范效應。推行管理崗位公開競聘,實現(xiàn)管理人員能上能下,為企業(yè)選拔建立了一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務精、素質(zhì)高的中層管理人員隊伍,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結合企業(yè)實際,推行差異化薪酬管理辦法,根據(jù)員工績效考核結果,將崗位績效工資分為A、B、C、D、E五個級別,根據(jù)差異化薪酬管理辦法的執(zhí)行,實現(xiàn)了同崗不同薪,進一步激發(fā)了員工隊伍活力。全面實行內(nèi)部市場化,充分挖掘企業(yè)潛力,增強企業(yè)活力,在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。明確各級市場主體,實行層級結算,將各層級工作考核與產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等有效結合;明確考核細則,規(guī)范內(nèi)部市場交易流程,避免平均分配現(xiàn)象;細化管理措施,不斷優(yōu)化績效考核指標,逐步向精細化管理邁進。通過內(nèi)部市場化的運行,解決了企業(yè)機制不活、動力不足、活力不強等問題,為企業(yè)和員工層層傳導壓力,不斷有效地適應外部環(huán)境變化,提高了全員勞動生產(chǎn)率,促進企業(yè)“降本增效”措施落到實處,助推企業(yè)發(fā)展格局提檔升級。(趙曉花 常彩俠)

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