3月1日，黃陵公司順利召開二屆一次職工大會。會議首先傳達了生態(tài)水泥公司二屆六次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會精神，該公司黨總支副書記作了《精準施策真抓實干 主動擔當攻堅克難 以一流黨建引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新飛躍》的黨總支工作報告，公司黨總支副書記、總經(jīng)理作了《深化改革 加快轉(zhuǎn)型 精細管理 狠抓落實 為打造固廢綜合利用綠色低碳一流粉磨企業(yè)而奮斗》的行政報告，會議充分總結(jié)過去、謀劃未來，補齊短板、理清思路、凝聚共識，黃陵公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、黨員及職工代表共計54人參加此次會議。

      在二屆一次職工大會上，一份沉甸甸的報告展示著來之不易的奮斗成果。2021年，黃陵公司在轉(zhuǎn)型道路上碩果累累，全年產(chǎn)量65.84萬噸，人均年收入同比增長22.2%；榮獲國家級“粉磨企業(yè)綠色工廠”3A稱號，為企業(yè)打造“六化”工廠奠定了堅實的基礎(chǔ)；復合超細粉項目一次性成功投產(chǎn)，臺時達到55t/h，成為企業(yè)利潤新的增長點。該公司堅持把黨建把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建有實效。機關(guān)支部規(guī)范辦公用品采購流程，辦公費用較計劃指標下將15.30%；生產(chǎn)黨支部實現(xiàn)設備連續(xù)運轉(zhuǎn)率達到92%以上，水泥平均電耗較上年下降約3度/噸。全員實施安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全環(huán)保目標。
      打贏了一場抗洪搶險防控阻擊戰(zhàn)。面對突如其來的洪水侵襲，黃陵公司上下眾志成城，合力抗洪，黨員干部在危險面前豁得出，沖在抗洪搶險第一線，共筑了一道堅固的防洪“長城”有效把洪澇災害對生產(chǎn)影響降到最低，經(jīng)受住了這場突發(fā)事件“考驗”，為企業(yè)全面目標實現(xiàn)做出積極貢獻。
      收獲了一批黨建引領(lǐng)成果。在黨史學習教育中，堅持以“雙融合雙提高”為抓手，先后開展革命傳統(tǒng)、警示、四史等教育，觀看紅色電影7次，舉辦讀書班1次，集中研討6次，實現(xiàn)“四個一”工作目標，受到陜煤集團黨史學習教育巡回指導組好評；生產(chǎn)黨支部成功創(chuàng)建陜煤集團“示范點”黨支部；黃陵公司黨總支榮獲陜煤集團先進基層黨組織稱號，所屬生產(chǎn)技術(shù)部黨支部榮獲生態(tài)水泥公司“四強”黨支部稱號。
      辦成了一項項造福職工的實事項目。在黨史學習教育的深入推進下，黃陵公司深入開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為群眾辦實事”實踐活動。通過深入一線、民主調(diào)研等征集實事項目16項，經(jīng)過一年的不懈努力已全部完成。當灰褐色的廠區(qū)顏色有了密封廊道藍色的點綴、當新建生產(chǎn)線帶動企業(yè)走向堅定的轉(zhuǎn)型發(fā)展道理、當新建職工活動室滿載著職工的歡聲笑語，這個黃陵大地上的小企業(yè)終將肩負著國有企業(yè)的使命，向社會展現(xiàn)綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)的更大作為。
      成果來之不易！面對三季度水泥價格斷崖式下滑和新冠肺炎疫情的影響，在該公司黨總支領(lǐng)導下，黨員干部勇毅前行，克難攻堅，取得了一定成績，這既是黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當下之態(tài)，也是有望繼續(xù)保持之勢；既是過去努力工作之果，也是支撐未來發(fā)展之因。
      2022年，站在新的起點，轉(zhuǎn)型升級能否再跨一大步？與會人員給出一句鏗鏘有力的答案：有信心！“從總體上看，實現(xiàn)預期目標有一定基礎(chǔ)，但也面臨諸多困難，黃陵公司上下必須倍加努力，萬眾一心，以時不我待的奔跑狀態(tài)，奮發(fā)有為的趕考姿態(tài)，砥礪前行。會場擲地有聲的號令，言簡意賅地詮釋狠抓落實、擔當作為的鮮明指向。
      2022年黃陵公司將努力做好三不變一提升”，暨全年經(jīng)營目標不變，重點工作目標推進不變，工作效率不變，管理水平要有質(zhì)的提升。重點抓好五方面工作：一是把產(chǎn)品多元化和項目建設作為實現(xiàn)“十四五”目標的重要途徑，著力在石粉應用和其他水泥品種開發(fā)上下功夫，力爭再建一條30-50萬噸超細粉生產(chǎn)線，積極探索裝配式建筑和脫硫石膏發(fā)展新路徑。二是把經(jīng)營向營銷轉(zhuǎn)變，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展“發(fā)動機”，樹立大局意識，堅持以提價提量為抓手，實施訂單式管理，加強服務意識，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務當中。三是加強內(nèi)部管理。建立實用高效管理制度，實施制度+清單管理模式，實現(xiàn)一崗位一清單，強化考核，進一步激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造力，提升公司管理水平。四是加強團隊建設。建立企業(yè)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力；增強干部職工大局意識、責任意識、服務意識，配合意識；以團隊目標為導向，抓好對標過程管理，突出對標實效。五是加快推進“六化”工廠建設，注重節(jié)能設備、清潔能源使用，著力推動安全標準化一級企業(yè)，奮力打造綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)。
      起跑就是沖刺，開局就要爭先。黃陵公司正以舍我其誰的擔當、舉棋若定的冷靜、日拱一卒的韌勁，勇毅奮進，砥礪前行，在苦干實干中跨越艱難險阻，不斷書寫全國固廢綜合利用綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)建設發(fā)展新篇章?。▌⑾虮颍?