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基層動(dòng)態(tài)

富平公司:春風(fēng)勁奮楫先 迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”

發(fā)布日期:2022-04-02     信息來(lái)源: 富平公司     作者:李妤婕     瀏覽數(shù):1584    分享到:

      百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。2022年以來(lái),富平公司堅(jiān)持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),瞄準(zhǔn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo),奮起直追,勇?tīng)?zhēng)第一。在充滿活力的春天里,一季度生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃100.55%,水泥及礦粉完成計(jì)劃101%,超額完成一季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo),迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”。

黨建領(lǐng)航 夯實(shí)生產(chǎn)增長(zhǎng)根基

      一季度以來(lái),該公司按照生態(tài)水泥公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求,樹(shù)好擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”,持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒崗、示范區(qū)作用。聚焦“大檢修”,成立黨員檢修“小分隊(duì)”,在大型電機(jī)旁、設(shè)備配件前,處處都有黨員的身影。

      該公司各黨支部以設(shè)備包機(jī)制、三級(jí)巡檢、難點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手,堅(jiān)持日交接、周盯控、月匯報(bào)、季總結(jié)的責(zé)任考核措施,讓紅色力量帶頭立標(biāo)、帶頭突破、帶頭攻堅(jiān),為實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅不斷增添新動(dòng)能。

      “我們以生料配料黨員責(zé)任區(qū)為突破口,嚴(yán)格管控進(jìn)廠石灰石質(zhì)量、把控好黏土的粘土的水分要求,有效降低了生料成本?!痹摴举|(zhì)量管理部一名黨員說(shuō)。

      聽(tīng)黨話跟黨走,該公司團(tuán)委積極響應(yīng)疫情防控措施要求,分片區(qū)組建青年志愿服務(wù)隊(duì),在生產(chǎn)檢修、后勤保障以及疫情常態(tài)化管理方面積極發(fā)揮生力軍作用,為疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定提供“精準(zhǔn)服務(wù)”。

      此外,通過(guò)健全領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度,完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)提升了生產(chǎn)連續(xù)性、設(shè)備穩(wěn)定性和環(huán)保長(zhǎng)效性。


步步為營(yíng) 夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)

     為厚植安全發(fā)展理念、筑牢安全生產(chǎn)最嚴(yán)防線,該公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé),促進(jìn)各崗位“一崗一清單”制度的有效落實(shí),從源頭抓好安全隱患整治,堅(jiān)持安全巡檢不斷線、狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控、自查自糾貫穿始終,讓“全員履職”的奮進(jìn)旋律在實(shí)干篤行中不斷回響。

      該公司以開(kāi)展第二次“千日安全”活動(dòng)為契機(jī),以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為重點(diǎn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)創(chuàng)建。針對(duì)“四個(gè)薄弱”,深入開(kāi)展大檢查、大整治,已累計(jì)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查5次,排查隱患49項(xiàng),切實(shí)提高了安全生產(chǎn)保障能力。圍繞安全第一課、崗位安全責(zé)任等加強(qiáng)安全培訓(xùn),簽訂三級(jí)安全承諾書475份。

      繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生檢查及考核力度,切實(shí)增強(qiáng)深入推行環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理工作的自覺(jué)性,實(shí)行“網(wǎng)格化”管理,加速環(huán)境治理體系現(xiàn)代化。2月,被陜西省生態(tài)環(huán)境廳確定為環(huán)保A級(jí)績(jī)效企業(yè),有效銜接了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”與“生態(tài)環(huán)境”的均衡鏈條。

提質(zhì)增效 優(yōu)化工藝穩(wěn)生產(chǎn)

    以創(chuàng)新提質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。通過(guò)把控原材料質(zhì)量,優(yōu)化生料配比方案,提高入窯生料合格率,減少硅石用量等一系列措施的落實(shí)落地,為穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)降本積累了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)化水泥配料方案,統(tǒng)籌調(diào)配石灰石、礦渣、燃煤爐渣等混合材摻加量,優(yōu)化混合材配比,調(diào)整其摻加工藝流程。據(jù)統(tǒng)計(jì),一季度混合材摻加量相較去年平均值提高了7%左右,大大降低了生產(chǎn)成本。

      “今年我們從設(shè)備的可靠性入手,將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫穿于人、機(jī)、法、料、環(huán)之中,一季度整體運(yùn)行平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,同時(shí)順利通過(guò)四體系運(yùn)行及低碳產(chǎn)品審核。”該公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

      兄弟同心,其利斷金。該公司堅(jiān)持以協(xié)同思想推動(dòng)協(xié)同發(fā)展的工作原則,強(qiáng)化與兄弟單位溝通協(xié)調(diào),通過(guò)構(gòu)建與物貿(mào)公司、市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)同運(yùn)作模式,打通供、產(chǎn)、銷關(guān)鍵路徑,確保在原材料入廠、生產(chǎn)保障、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié),緊密配合,通力協(xié)作,集大力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

深挖內(nèi)潛 節(jié)支降耗降成本

      如何打好“降”字關(guān)鍵牌?今年以來(lái),該公司堅(jiān)持從源頭抓起,充分挖掘內(nèi)生動(dòng)能。以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,著力推進(jìn)1#窯尾煤磨系統(tǒng)煤質(zhì)貧化改造,改造后窯灰回收效率明顯提升,煤粉發(fā)熱值逐步呈現(xiàn)上升趨勢(shì),大大降低了生產(chǎn)成本;同時(shí),通過(guò)對(duì)2#篦冷機(jī)升級(jí)改造,投料生產(chǎn)后回轉(zhuǎn)窯二次風(fēng)溫提升效果顯著,較改造前二次風(fēng)溫至少提升100℃,為工藝煅燒奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有效推進(jìn)成本管控與源頭降本。

      鎖定“降成本、扣成本、控成本”目標(biāo),該公司機(jī)關(guān)各部門及生產(chǎn)車間結(jié)合工作實(shí)際,制定50余項(xiàng)措施,超前部署,主動(dòng)出擊,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、摸索最佳生產(chǎn)參數(shù),切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

      堅(jiān)持“五定一保”設(shè)備管理制度,深入推進(jìn)“老帶新、師帶徒”傳幫帶機(jī)制,保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn),3月份水泥單日產(chǎn)量再次突破歷史新高。其中改擴(kuò)建年產(chǎn)60萬(wàn)噸的5號(hào)水泥磨持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),臺(tái)時(shí)產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量目標(biāo),為水泥生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供更多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐樣板。

      人勤春來(lái)早,開(kāi)局定全局。富平公司始終以?shī)^斗繪就“萬(wàn)紫千紅總是春”的美景,把握“穩(wěn)”的基礎(chǔ),力求“進(jìn)”的速度,用“春收一粒粟”收獲“秋收萬(wàn)顆子”,分秒必爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。(李妤婕)

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