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生態(tài)水泥公司:聚力提質(zhì)增效穩(wěn)增長 喜迎生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”

發(fā)布日期:2022-04-07     信息來源: 公司企管規(guī)劃部     作者:張佰平     瀏覽數(shù):2256    分享到:

      2022年以來,生態(tài)水泥公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長工作會(huì)議精神,聚焦新目標(biāo),奮進(jìn)新征程,邁出新步伐,強(qiáng)化市場開拓,抓實(shí)安全環(huán)保,加快產(chǎn)能釋放,在當(dāng)前低迷的市場形勢下,攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干,一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
      全力釋放產(chǎn)能穩(wěn)增長。一季度,生態(tài)水泥公司搶抓水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)后庫存偏低機(jī)遇,精心組織、合理調(diào)度、統(tǒng)籌部署生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控工作。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,細(xì)化生產(chǎn)管理流程,明晰生產(chǎn)工序責(zé)權(quán),加強(qiáng)各工序的銜接協(xié)同,解決制約產(chǎn)能釋放的的瓶頸問題,產(chǎn)品保供能力得到不斷增強(qiáng),各項(xiàng)實(shí)物量指標(biāo)穩(wěn)步提升。一季度主要實(shí)物量均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長,同比增長40.8%。
      強(qiáng)化市場營銷保產(chǎn)值。針對省內(nèi)市場持續(xù)疲軟、客戶需求狀況不佳的現(xiàn)狀,生態(tài)水泥公司堅(jiān)決遵循“以日保月、以月保季、以季保年”的營銷思路,創(chuàng)新營銷模式,穩(wěn)拓營銷渠道。一是不斷提高營銷能力,拓展“互聯(lián)網(wǎng)+新營銷”模式,提高產(chǎn)品利潤;二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自走訪調(diào)研,挖掘潛在客戶,發(fā)展重點(diǎn)客戶,爭取意向客戶,有效增大發(fā)運(yùn)量;三是優(yōu)化調(diào)整市場結(jié)構(gòu),以重點(diǎn)客戶為主,以終端客戶為輔,采取一單一議、量價(jià)掛鉤、先銷后補(bǔ)等差異化營銷策略,穩(wěn)步提升銷量,營業(yè)收入同比增長27.99%。
      狠抓成本管控提效益。面對原材料和燃煤價(jià)格不斷上漲不利因素,積極推行兩級采購模式,發(fā)揮“陽光平臺(tái)”競價(jià)優(yōu)勢,全方位、多層次、多角度對標(biāo)對表行業(yè)一流企業(yè),堅(jiān)決執(zhí)行“量、價(jià)、本、利”的成本量化管控模式,通過機(jī)制完善、管理優(yōu)化、流程再造等制度性降成本,市場核算、開源節(jié)流、集中管控等管理性降成本,新技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)、稅收等惠企政策實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降成本,有效平抑成本反彈,經(jīng)營效益不斷提升,利潤總額同比增長3.79%,
      二季度,生態(tài)水泥公司在一季度喜迎開門紅的基礎(chǔ)上,以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力,提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為載體,狠抓生產(chǎn)組織、力拓銷售市場、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),確保產(chǎn)銷量和經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。(張佰平)

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