一季度以來，智引公司深入貫徹陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥公司一季度安全環(huán)保辦公會(huì)會(huì)議精神，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)開展，也為企業(yè)向好發(fā)展夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)部管控 筑安全屏障

      “踔厲奮發(fā)聚合力，篤行不怠保安全?！弊裱@一安全工作理念，智引公司不斷提升安全管理水平，奮力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，制定完善安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政一把手主要負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的安全管理格局，做到安全生產(chǎn)“責(zé)任清晰，責(zé)權(quán)明確”。制定完善了《安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任清單》《安全承諾管理制度》《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，夯實(shí)體系建設(shè)，保障制度運(yùn)行。組織簽訂安全承諾書百余份，和各部門簽訂《安全環(huán)保（消防）責(zé)任狀》，并對(duì)《安全生產(chǎn)承諾書》和《公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書進(jìn)行公示。在此基礎(chǔ)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，狠抓安全過程管控，緊盯“三違”等隱患易發(fā)點(diǎn)，確保將安全隱患消除在苗頭之中。通過多項(xiàng)安全管理舉措并行，該公司構(gòu)建了從嚴(yán)從細(xì)的精益安全管理模式，推進(jìn)了全員、全方位、全過程的安全管控。

      與此同時(shí)，隨著新冠疫情的再度來襲，該公司積極沉著應(yīng)對(duì)，高度重視，制定《新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急處置預(yù)案》《關(guān)于做好近期疫情防控工作的通知》等多個(gè)制度方案，成立疫情防控組織機(jī)構(gòu)，在人防、物防、技防上下功夫，實(shí)現(xiàn)了“零確診”和“零疑似”雙零目標(biāo)，為安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供了有力保障。

強(qiáng)化宣傳教育 筑思想屏障

      “安全管理是一條生命線，它貫穿于每一項(xiàng)工作任務(wù)的始終，有了安全，工作的成效才會(huì)得到真正體現(xiàn)。”該公司安全環(huán)保部職工談到自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

      該公司堅(jiān)持把安全宣教貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓(xùn)提升，促使職工提高安全責(zé)任意識(shí)和安全技能，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。開展職工安全測(cè)試、安全專題培訓(xùn)等，深入分析安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條記錄、建立臺(tái)賬，追蹤整改。同時(shí)，通過安全微視頻展播、事故案例講評(píng)、項(xiàng)目安全慰問送祝福、簽訂安全承諾書等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

      “安全對(duì)自己、對(duì)家庭的幸福和公司的發(fā)展意味著什么？”“工作中經(jīng)歷過哪些想起來后怕的危險(xiǎn)瞬間？”……該公司安全培訓(xùn)會(huì)上，這一連串有關(guān)安全的問題引起了職工的反思，紛紛訴說著自己的見解。在討論中，增強(qiáng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

      百尺竿頭立不難，一勤天下無(wú)難事。智引公司將持續(xù)牢固樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全“兩件大事”，常態(tài)化排查各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（劉皓東）