一季度以來，黃陵公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長”決策部署，全體職工抱著開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的決心和干勁向著一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺。一季度水泥產(chǎn)量同比增長129.4%，刷新歷年以來同期產(chǎn)量最高紀(jì)錄；銷量較歷史同期最高記錄相比增長36.5%，成功打破傳統(tǒng)水泥行業(yè)開年淡季的不利局面，用實際行動交出了生產(chǎn)經(jīng)營的“硬核答卷”。

厲兵秣馬戰(zhàn)生產(chǎn) 全力保供強(qiáng)設(shè)備

      在新建項目復(fù)合超細(xì)粉生產(chǎn)車間內(nèi)，新建球磨機(jī)飛速運轉(zhuǎn)，紅綠指示燈閃爍，自動化生產(chǎn)高效高產(chǎn)；智能裝車系統(tǒng)發(fā)運平穩(wěn)，一輛輛散裝罐車有序進(jìn)出廠，現(xiàn)場一片大干快上的火熱景象。

      自2021年復(fù)合超細(xì)粉生產(chǎn)線建成投運以來，設(shè)備安全管理成為安全生產(chǎn)頭等難題，為確保兩條生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，對人、機(jī)、物、料的高效管理提出了挑戰(zhàn)。為此，該公司在年初嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊對設(shè)備進(jìn)行全方位體檢，對磨機(jī)、提升機(jī)、稀油站等重點設(shè)備重點檢查，并成立專項驗收小組對設(shè)備檢修進(jìn)行專項考核，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，釋放產(chǎn)量活力，為2022年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

      “嚴(yán)把設(shè)備關(guān)口，崗位工做好班前設(shè)備巡檢和保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，順利完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。”在粉磨工段班前會上，班長王亮正在強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的注意事項。為順利實現(xiàn)強(qiáng)設(shè)備、提產(chǎn)量、降成本、穩(wěn)增長目標(biāo)，該公司深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備包機(jī)制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子既要管大局，也要管設(shè)備的主體責(zé)任，并大力推進(jìn)設(shè)備三級巡回檢點制度，及時消除設(shè)備安全隱患，切實提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率。一季度，磨機(jī)臺式產(chǎn)量同比增長1.8%；有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到99.51%，同比增長0.86%，奮力實現(xiàn)產(chǎn)量12萬噸，創(chuàng)建廠以來一季度水泥產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

      “增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動啟動后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部、各職能部門明確責(zé)任分工，強(qiáng)化指標(biāo)考核，把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為職工薪資兌現(xiàn)的硬杠杠，激勵和引導(dǎo)全體干部職工擼起袖子加油干，營造濃厚的追趕超越競賽氛圍。

重拳出招守防線 安全管理再提升

      截至3月底，該公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2400余天，這標(biāo)志性的時間節(jié)點記錄著公司全體職工六年來的安全奮斗足跡。

      生命至上，安全為天。該公司堅持以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，以新《安全生產(chǎn)法》為思想綱領(lǐng)，嚴(yán)格按照“三管三必須”原則強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任，組織全員簽訂《安全承諾書》，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員層層簽訂《安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核。始終緊盯“一個目標(biāo)”、堅定“兩個至上”、落實“三包責(zé)任制”、做到貫穿“四個始終”和“五個結(jié)合”，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

      于細(xì)微處見真章。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，重點落實節(jié)前設(shè)備、安全、環(huán)保隱患排查，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心教育，始終把安全思想掛在嘴邊，記在心中。一季度開展安全知識培訓(xùn)5次，共計288人次，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。堅持把安全檢查作為隱患排查和推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制的重要手段，通過“日常檢查+節(jié)日檢查，綜合檢查+專項檢查，專業(yè)檢查+職工自查”等方式不斷構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)。截至目前，共開展隱患排查5次，發(fā)現(xiàn)隱患23處，已整改21處。

      自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)以來，該公司從未停止創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的腳步，積極外聘行業(yè)專家對一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)行專業(yè)評審，查擺不足、指明創(chuàng)建方向。扎實推進(jìn)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，并在三月份順利通過階段性考核，讓安全管理水平得到有效提升。2022年該公司首次榮獲國家級“綠色粉磨工廠”榮譽稱號，成為打造安全本質(zhì)型企業(yè)的堅實力證。在十四五規(guī)劃中，該公司將以轉(zhuǎn)型發(fā)展奮進(jìn)者姿態(tài)走好原料采購?fù)该骰?、工廠車間無塵化、生產(chǎn)流程智能化、超低排放化、固廢利用化、工廠園林化的“六化工廠”轉(zhuǎn)型之路。

咬牙啃下“硬骨頭” 深抓機(jī)遇提銷量

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在疫情防控和傳統(tǒng)水泥行業(yè)淡季的雙重壓力下，黃陵公司緊盯“穩(wěn)增長”目標(biāo)要求，多措并舉打好穩(wěn)價保供攻堅戰(zhàn)。一是深耕“南拓北擴(kuò)”銷售策略，堅持精準(zhǔn)銷售，向陜西南部、關(guān)中區(qū)域大力推廣復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品，積極開發(fā)復(fù)合超細(xì)粉優(yōu)質(zhì)客戶并實現(xiàn)產(chǎn)品輸出，為復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品深耕市場沃土。持續(xù)緊盯陜北市場動態(tài)，以周邊區(qū)域煤炭生產(chǎn)企業(yè)、大型商混站為主要銷售渠道，在傳統(tǒng)銷售淡季頂住市場壓力，全力以赴做好新用戶開發(fā)和穩(wěn)量保價重點工作。二是積極培育以延安區(qū)域為主要流向的水泥產(chǎn)品和關(guān)中區(qū)域為集中落腳地的復(fù)合超細(xì)粉兩大銷售中心市場，圍繞該公司P.P32.5R水泥、P.O42.5水泥、P.O42.5鐵路低堿水泥和復(fù)合超細(xì)粉四種主要產(chǎn)品進(jìn)行營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持做到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、到貨價格適中、供應(yīng)及時有力三大保障。三是嚴(yán)格把控貨款回收工作，督促業(yè)務(wù)人員加大對應(yīng)收賬款的清收力度，努力完成貨款回收既定目標(biāo)，以“五個有”（有責(zé)任人、有時間節(jié)點、有方案、有目標(biāo)、有監(jiān)督）服務(wù)機(jī)制全力開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，為2022年銷售工作打下堅實的客戶基礎(chǔ)。

      “我們銷售團(tuán)隊要認(rèn)清形勢，堅定信心，提高站位，向外面跑，往大了做，助力黃陵公司打贏翻身仗”。在黃陵公司銷售專項會議上，銷售部部長堅決表態(tài)。

      春潮涌動，方顯勇毅。一季度，黃陵公司全體干部職工用辛勤和汗水打贏了一場漂亮的開局之戰(zhàn)。該公司將結(jié)合“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動保生產(chǎn)、抓安全、強(qiáng)質(zhì)量、融黨建，心懷轉(zhuǎn)型發(fā)展必勝的決心朝著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)大踏步前進(jìn)，用實際行動續(xù)寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（曹子柯）