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媒體報(bào)道

三秦網(wǎng) | 陜煤生態(tài)水泥黃陵公司:安全管理出新招奮戰(zhàn)百日穩(wěn)增長(zhǎng)

發(fā)布日期:2022-05-25     信息來(lái)源: 黃陵公司     作者:曹子柯     瀏覽數(shù):471    分享到:


三秦都市報(bào)—三秦網(wǎng)訊(曹子柯 記者 張永寧)五月春風(fēng)萬(wàn)物長(zhǎng),漫漫綠意奮進(jìn)時(shí)。在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力,提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)期間,陜煤生態(tài)水泥黃陵公司全體職工擼起袖子加油干,在生產(chǎn)任務(wù)重、節(jié)奏快、效率高的同時(shí),安全成為不容忽視的關(guān)鍵因素。在奮進(jìn)五月的黃金季節(jié)里,該公司抓思想、查隱患、守紅線,多措并舉打出安全“組合拳”,確保安全“萬(wàn)無(wú)一失”,助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一會(huì)一卡一宣誓安全文化入人心

“責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。安全帽是護(hù)身寶,上班之前要戴好。安全不離口,規(guī)章不離手……”一聲聲整齊劃一的安全誓言從黃陵公司班組之家里傳出。

安全是生命之基,安全是企業(yè)之根。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線,從源頭管理入手,把抓好班組管理、發(fā)揮班組效能作為強(qiáng)化安全管理的立足點(diǎn),在安全管理創(chuàng)新模式上不斷發(fā)力,積極推行“一會(huì)一卡一誓”新模式,即企業(yè)班組班前會(huì)、員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡、員工安全宣誓承諾?!耙粫?huì)一卡一誓”新模式的實(shí)行進(jìn)一步完善了班前會(huì)制度,將生命至尊、安全為天的企業(yè)文化滲透進(jìn)班前、班中、班后總結(jié)的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全上崗第一關(guān)。
每天班前會(huì)上,值班干部逐一點(diǎn)名,確認(rèn)員工身心狀態(tài),及時(shí)與精神狀態(tài)不佳的員工進(jìn)行溝通,對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)防教育,做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí),利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)安全文件,讓職工了解中省、陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的安全動(dòng)向,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)部署時(shí)對(duì)崗位注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全事項(xiàng)同安排、同部署。為切實(shí)提高職工的安全意識(shí),值班干部積極組織職工學(xué)習(xí)水泥行業(yè)事故案例,根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行案例講評(píng)。班組長(zhǎng)對(duì)本班組工作中可能出現(xiàn)的“三違”和安全隱患提出預(yù)防和預(yù)控措施。居安思危,未雨綢繆,真正做到安全第一,預(yù)防為主。

雨季防汛大排查安全管理見(jiàn)真章

初夏,是產(chǎn)能沖刺的黃金時(shí)期,也是雨季即將到來(lái)釋放的壓力信號(hào)。為克服雨季對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響,該公司牢固樹(shù)立超前防范意識(shí),堅(jiān)持做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早控制,強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),以雨季“三防”排查和落實(shí)防治工作為抓手,積極制定《關(guān)于加強(qiáng)2022年雨季“三防”工作的通知》,成立以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng),各領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化分工合作,全面落實(shí)各級(jí)人員防汛工作責(zé)任制,徹底排查治理雨季“三防”期間各種隱患,建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保公司安全度汛。

“為有效應(yīng)對(duì)雨季帶來(lái)的各種不利局面,粉磨工段當(dāng)即成立雨季‘三防’專項(xiàng)工作小組,嚴(yán)格遵守24小時(shí)值班制度,一旦發(fā)生較大雨情立即上報(bào)值班人員,對(duì)排水口、下水管道等部門(mén)進(jìn)行不間斷巡檢,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)正常運(yùn)行?!狈勰スざ喂ざ伍L(zhǎng)王亮說(shuō)道。

為有效應(yīng)對(duì)暴雨、洪澇等自然災(zāi)害,該公司積極編制防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警處置機(jī)制,成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè),并做好汛期防洪設(shè)施的物資儲(chǔ)備工作,確保應(yīng)急資金到位、物資充足、人員配備齊全。

強(qiáng)化設(shè)備提產(chǎn)能安全排查促發(fā)展

“下面,我們學(xué)習(xí)一下關(guān)于深刻吸取內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)‘3.14’事故教訓(xùn)?!痹诎嗲皶?huì),生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)葛瑞君正在和職工討論事故案例的來(lái)龍去脈。

本著一場(chǎng)出事故,萬(wàn)廠受教育的安全生產(chǎn)原則,在百日會(huì)戰(zhàn)期間,設(shè)備安全管理顯得尤為突出和重要。這不僅是對(duì)年終大檢修質(zhì)量的一次次檢驗(yàn),更是為日常設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。“面對(duì)設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、效率高、負(fù)荷大等特點(diǎn),生產(chǎn)技術(shù)部合理安排職工以班組為單位,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡回檢點(diǎn)制度,如實(shí)記錄巡檢情況,以設(shè)備包機(jī)制明確責(zé)任劃分,確保設(shè)備在產(chǎn)量目標(biāo)壓力下平穩(wěn)運(yùn)行?!鄙a(chǎn)技術(shù)部設(shè)備副部長(zhǎng)毛天龍說(shuō)道。

為強(qiáng)化生產(chǎn)一線設(shè)備安全管理,該公司安全環(huán)保部與生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,通過(guò)每月一綜合、每周一專項(xiàng)、每天一突擊的安全檢查方式密織安全防護(hù)網(wǎng),并及時(shí)下發(fā)問(wèn)題整改清單,形成問(wèn)題排查、隱患整改、改后復(fù)查的閉環(huán)式管理,以清單式管理推動(dòng)安全工作平穩(wěn)運(yùn)行,以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防護(hù)墻,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

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