當(dāng)下氣溫漸熱，正值大干快上之時(shí)。在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)期間，黃陵公司緊抓生產(chǎn)黃金期，在保質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把安全放在首位，依托抓思想、查隱患、守紅線(xiàn)等手段，多措并舉打出安全“組合拳”，為黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯穩(wěn)“安全基”。

一會(huì)一卡一宣誓 安全文化入人心

      “責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。安全帽是護(hù)身寶，上班之前要戴好。安全不離口，規(guī)章不離手……”整齊劃一的安全誓言從黃陵公司班組之家里傳來(lái)。

      該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，從源頭管理入手，把抓好班組管理、發(fā)揮班組效能作為強(qiáng)化安全管理的立足點(diǎn)，在安全管理創(chuàng)新模式上不斷發(fā)力，積極推行“一會(huì)一卡一誓”新模式，即企業(yè)班組班前會(huì)、員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡、員工安全宣誓承諾?！耙粫?huì)一卡一誓”新模式的實(shí)行進(jìn)一步完善了班前會(huì)制度，將“生命至尊、安全為天”的企業(yè)文化滲透進(jìn)班前、班中、班后的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全上崗第一關(guān)。

      同時(shí)，利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)安全文件，讓職工學(xué)習(xí)中省、陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司各項(xiàng)安全舉措、要求，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)部署時(shí)對(duì)崗位注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全事項(xiàng)同安排、同部署。為切實(shí)提高職工的安全意識(shí)，值班干部積極組織職工學(xué)習(xí)水泥行業(yè)事故案例，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行案例講評(píng)。班組長(zhǎng)對(duì)本班組工作中可能出現(xiàn)的“三違”和安全隱患提出預(yù)防和預(yù)控措施。居安思危，未雨綢繆，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

雨季防汛大排查 安全管理見(jiàn)真章

      初夏，是產(chǎn)能沖刺的黃金時(shí)期，也是即將到來(lái)的雨季釋放的壓力信號(hào)。為克服雨季對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，該公司牢固樹(shù)立超前防范意識(shí)，堅(jiān)持做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早控制，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，以雨季“三防”排查和落實(shí)防治工作為抓手，積極制定《關(guān)于加強(qiáng)2022年雨季“三防”工作的通知》，成立以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分工合作，全面落實(shí)各級(jí)人員防汛工作責(zé)任制，徹底排查治理雨季“三防”期間各種隱患，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全度汛。

      “為有效應(yīng)對(duì)雨季帶來(lái)的各種不利局面，粉磨工段當(dāng)即成立雨季‘三防’專(zhuān)項(xiàng)工作小組，嚴(yán)格遵守24小時(shí)值班制度，一旦發(fā)生較大雨情立即上報(bào)值班人員，對(duì)排水口、下水管道等部門(mén)進(jìn)行不間斷巡檢，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)正常運(yùn)行?！狈勰スざ喂ざ伍L(zhǎng)王亮說(shuō)道。

      為有效應(yīng)對(duì)暴雨、洪澇等自然災(zāi)害，該公司積極編制防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警處置機(jī)制，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，并做好汛期防洪設(shè)施的物資儲(chǔ)備工作，確保應(yīng)急資金到位、物資充足、人員配備齊全。

強(qiáng)化設(shè)備提產(chǎn)能 安全排查促生產(chǎn)

      “下面，我們學(xué)習(xí)一下關(guān)于深刻吸取內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)‘3.14’事故教訓(xùn)。”在班前會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)葛瑞君正在和職工討論事故案例的來(lái)龍去脈。

      本著一場(chǎng)出事故，萬(wàn)廠(chǎng)受教育的安全生產(chǎn)原則，在百日會(huì)戰(zhàn)期間，設(shè)備安全管理顯得尤為突出和重要。設(shè)備連續(xù)24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是對(duì)年終大檢修質(zhì)量的“驗(yàn)證題”，更是巡檢崗位工如何做好設(shè)備日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修的“必答題”?！懊鎸?duì)設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、效率高、負(fù)荷大等特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部合理安排職工以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡回檢點(diǎn)制度，如實(shí)記錄巡檢情況，以設(shè)備包機(jī)制明確責(zé)任劃分，確保設(shè)備在產(chǎn)量目標(biāo)壓力下平穩(wěn)運(yùn)行?！鄙a(chǎn)技術(shù)部設(shè)備副部長(zhǎng)毛天龍說(shuō)道。

      截至五月底，黃陵公司產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34.65%，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)28.01%，產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，為該公司奮力完成百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

      為強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)設(shè)備安全管理，黃陵公司安全環(huán)保部與生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，通過(guò)每月一綜合、每周一專(zhuān)項(xiàng)、每天一突擊的安全檢查方式密織安全防護(hù)網(wǎng)，并及時(shí)下發(fā)問(wèn)題整改清單，形成問(wèn)題排查、隱患整改、改后復(fù)查的閉環(huán)式管理，以清單式管理推動(dòng)安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防護(hù)墻，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。（曹子柯）