黨建引領(lǐng)把舵定向，“六化工廠”頗具成效，智能化建設(shè)節(jié)節(jié)拔高，科技創(chuàng)新激發(fā)活力……2022年上半年，富平公司緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，突破提質(zhì)增效壁壘，在“趕考路”上交出了新答卷，邁出了競(jìng)逐一流水泥企業(yè)新步伐。

聚合力 黨建引領(lǐng)遒勁有力

      聚焦“黨建融合深化年”，該公司以“1212466”黨建工作總體布局為弓，以“一支部一品牌”為箭，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振中，匯聚紅色動(dòng)能，激發(fā)比拼趕超新動(dòng)力。

    該公司各黨支部將“拾級(jí)而上煉本領(lǐng)、篤定實(shí)干強(qiáng)融合”貫穿始終，按照“突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”工作思路，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，持續(xù)激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，讓凝聚力更加強(qiáng)勁高效。其中公司原料車(chē)間黨員攻關(guān)小組針對(duì)物料堆棚區(qū)儲(chǔ)量改造問(wèn)題，通過(guò)移動(dòng)下料點(diǎn)位置，實(shí)現(xiàn)了單次擴(kuò)容3000噸。發(fā)運(yùn)車(chē)間黨支部通過(guò)對(duì)攪拌站進(jìn)行改造，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了50噸/小時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。以“陶土在低堿水泥生料配料中的應(yīng)用”為主攻方向，質(zhì)量管理黨支部黨員攻關(guān)組成員重點(diǎn)關(guān)注配煤、配料的最佳方案，保證了質(zhì)量、產(chǎn)量“雙提升”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化原煤摻配方案，大幅降低煤耗率。截至6月，實(shí)物煤耗環(huán)比一季度累計(jì)下降0.99千克/噸，噸水泥電耗累計(jì)下降1.71千瓦時(shí)/噸 。

      “我們利用每次檢修時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)青年職工的實(shí)操培訓(xùn)，從故障排查、隱患處理、日常維護(hù)三個(gè)維度錘煉，現(xiàn)在有3名青年職工在單項(xiàng)作業(yè)中能夠獨(dú)當(dāng)一面，‘一對(duì)一’師帶徒成效明顯?！痹摴局瞥绍?chē)間黨支部書(shū)記黨文件說(shuō)。

重實(shí)效 精益管理注活力

      上半年，該公司聚焦“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，以產(chǎn)量、成本、指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，通過(guò)制度考核、成本管控、技術(shù)改造、修舊利廢等有力舉措，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任，細(xì)化分解工作清單和責(zé)任矩陣，緊盯“日、周、月”各項(xiàng)工作落實(shí)情況，嚴(yán)格考核管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)可控，有序推動(dòng)增量增效工作走深走實(shí)。

      “今年5月，公司開(kāi)展技術(shù)員、講解員公開(kāi)競(jìng)聘，選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干31名、講解員2名，不斷強(qiáng)化青年人才梯隊(duì)建設(shè)?！痹摴救肆Y源部部長(zhǎng)常彩俠說(shuō)。該公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，建立了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

      通過(guò)出臺(tái)崗位等級(jí)薪資評(píng)定和績(jī)效考核管理辦法，實(shí)施定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲的“五定管理”，讓工作具體化、任務(wù)目標(biāo)化、管理責(zé)任化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)向縱深延展。

系紅帶 安全環(huán)保加足馬力

      作為西北首個(gè)環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)，該公司堅(jiān)持以“六化工廠”首創(chuàng)理念為指導(dǎo)，建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+職能管理部門(mén)督導(dǎo)”的環(huán)境整治包抓工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域“網(wǎng)格管理”，從日常環(huán)境管理、實(shí)時(shí)信息監(jiān)測(cè)、隱患排查治理、環(huán)保問(wèn)題督辦等方面入手，持續(xù)釋放綠色“元素”，著力打造省級(jí)環(huán)保生態(tài)示范水泥企業(yè)。

      與此同時(shí)，該公司以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)創(chuàng)建、安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，開(kāi)展第二次“千日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，收集整理《水泥行業(yè)事故案例匯編》、組織開(kāi)展事故案例宣講、舉辦安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展全民國(guó)家安全教育日、安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)……堅(jiān)持把安全宣教作為激活安全管理工作的“內(nèi)燃點(diǎn)”。積極開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

邁步子 數(shù)智建設(shè)頻傳佳音

      在全面邁入“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，該公司通過(guò)搭建“智能能效管理系統(tǒng)”，運(yùn)用安全生產(chǎn)5G雙重預(yù)防子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能視頻在線監(jiān)測(cè)，不斷推進(jìn)5G智能技術(shù)在安全生產(chǎn)上的應(yīng)用融合。

      “智慧化系統(tǒng)可全方位、多維度對(duì)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)和可視化展示，將設(shè)備參數(shù)、技術(shù)資料、安全報(bào)表等全部實(shí)現(xiàn)信息化、可追溯化?！痹摴靖笨偨?jīng)理柏哲說(shuō)道。據(jù)了解，該公司智慧化工廠一期工程驗(yàn)收成功，預(yù)估每年可減少2%煤電消耗。

      為持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新原動(dòng)力，該公司通過(guò)對(duì)2#篦冷機(jī)升級(jí)改造，篦冷機(jī)二次風(fēng)溫和回轉(zhuǎn)窯尾三次風(fēng)溫較改造前均提升100℃左右，熱回收率達(dá)75%以上；采用高溫密閉型除灰器計(jì)劃對(duì)原煤粉磨系統(tǒng)進(jìn)行脫灰技術(shù)改造，提高了燃煤的熱效率，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)提高150噸/天；對(duì)循環(huán)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造后，噸生料電耗下降0.6度/噸，噸生料下降0.342元/噸，讓技術(shù)改造成為節(jié)能降耗的有效途徑。

      春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)，萬(wàn)物宜早不宜遲。富平公司將以篤行不怠的干勁保持“趕考”心態(tài)，盯著目標(biāo)干、奔著問(wèn)題去、迎著困難上，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作大步向前，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李妤婕）