物貿(mào)公司:奮進(jìn)上半年 營收利潤實現(xiàn)“雙增長”
堅持黨建領(lǐng)航,做實主營業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)管理,深挖降本增效,嚴(yán)控風(fēng)險防范,做大、做精、做強外部貿(mào)易 ……2022年上半年,面對新時期帶來的新機遇、新挑戰(zhàn),物貿(mào)公司在陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“戰(zhàn)疫情、抓任務(wù)、增業(yè)績”目標(biāo),營收完成半年計劃的112.96%,利潤完成半年計劃的109.23%,上半年目標(biāo)任務(wù)超額完成,實現(xiàn)營收利潤雙增長的良好勢頭。
以“領(lǐng)航”氣魄 實現(xiàn)“黨建經(jīng)營雙融合”
在黨建工作中,該公司立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、物流安全經(jīng)營實際,充分結(jié)合陜煤集團(tuán)黨建工作“結(jié)對子”及生態(tài)水泥公司“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作,常態(tài)化開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)教育、黨建經(jīng)營雙融活動。上半年,召開黨總支會議21次,開展班子理論學(xué)習(xí)11次、黨員集中學(xué)習(xí)6次,組織主題黨日活動7次、形勢任務(wù)教育2次。通過各類學(xué)習(xí)、活動及研討活動開展,進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。
以 “搶抓”決心實現(xiàn) “營收利潤雙增長”
上半年,該公司面對疫情、環(huán)保治理、油氣價格上漲等多重挑戰(zhàn),物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢,把握工作重點,樹立 “搶抓”意識,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益,深入市場實地調(diào)研安排最優(yōu)運輸路線,規(guī)劃制定最低運輸價格。同時,為保證運輸“不掉隊”,組織職工連續(xù)15天、每日24小時值守在富平高速路口,點對點接車,保證了疫情期間各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
同時,物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗,深挖集團(tuán)內(nèi)部渠道優(yōu)勢,緊抓優(yōu)勢資源,通過增加客戶配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),發(fā)展了大量優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴,撬動貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化,保障了產(chǎn)值、利潤的同頻增長。
在市場與客戶采供發(fā)生變化的情況下,該公司不斷調(diào)整經(jīng)營策略,利用“陽光平臺”規(guī)范組織采購流程,規(guī)避采購風(fēng)險,確保采購過程更合規(guī)、高效。同時,該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴原材料產(chǎn)地實地調(diào)研,瞄準(zhǔn)同行找差距,對標(biāo)先進(jìn)補短板,并按照“質(zhì)優(yōu)、價廉”原則,不斷減少中間商環(huán)節(jié),提高采購質(zhì)量、降低采購價格。在此基礎(chǔ)上,通過加強銀行承兌匯票付款比例,提高資金利用率等方式,讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價廉。
以 “奔跑”姿態(tài)實現(xiàn) “業(yè)務(wù)突圍 管理提升”
上半年,物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài),實現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍、管理提升,護(hù)航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中,制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開展安全活動演練,嚴(yán)格落實辦公區(qū)域、配送中心及車輛運輸安全安全環(huán)保工作,為企業(yè)安全運營構(gòu)筑堅實“防火墻”。
在職工權(quán)益方面,物貿(mào)公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工,建立“易崗易薪,一崗一薪”的差異化薪酬管理制度,保障職工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系,打通職工上行空間。開展多元化培訓(xùn),促進(jìn)職工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動,豐富職工文化生活。
在企業(yè)管理制度改革方面,建立外部董事管理機構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項制度改革。嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則,細(xì)化工作措施,明確工作任務(wù),加強考核運用,形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運行機制。(姜忞伽)