他兢兢業(yè)業(yè)，始終奮戰(zhàn)在銷(xiāo)售一線(xiàn)；他甘于奉獻(xiàn)，讓榜樣精神在一線(xiàn)閃光；他含辛茹苦，不留余力培養(yǎng)銷(xiāo)售人才。他就是時(shí)任漢中公司機(jī)關(guān)黨支部紀(jì)檢委員、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)楊釗。

一心向黨 黨旗在銷(xiāo)售一線(xiàn)高高飄揚(yáng)

      楊釗同志從事黨務(wù)工作以來(lái)，始終牢記黨的宗旨，將黨建與業(yè)務(wù)相融合，讓黨旗在銷(xiāo)售一線(xiàn)高高飄揚(yáng)。在銷(xiāo)售工作中他敢于轉(zhuǎn)換思維，以基層宣傳為抓手，帶領(lǐng)隊(duì)員在裝貨區(qū)現(xiàn)場(chǎng)宣講產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、使用方法和企業(yè)文化，通過(guò)老客戶(hù)介紹新客戶(hù)的辦法，宣傳途徑從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)轉(zhuǎn)變到點(diǎn)對(duì)多，將宣傳重心傾斜至基層，在客戶(hù)群、司機(jī)群中產(chǎn)生“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，達(dá)到了快速展開(kāi)宣傳、引導(dǎo)客戶(hù)流量、搶抓市場(chǎng)行情的良好效果，有力激發(fā)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作。同時(shí)，在他的帶領(lǐng)下，銷(xiāo)售工作人員主動(dòng)到一線(xiàn)參與實(shí)踐操作，用一帶一的方式學(xué)習(xí)裝車(chē)技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序，有效分擔(dān)了三條生產(chǎn)線(xiàn)的裝車(chē)需求，使得銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。

攻堅(jiān)克難 旗幟在銷(xiāo)售一線(xiàn)高高飄揚(yáng)

      一名黨員，一面旗幟。在楊釗同志的努力下，該公司成立突擊隊(duì)，搶抓政策時(shí)機(jī)，大力提高銷(xiāo)售力度。2021年，面對(duì)疫情、原料水渣鋼廠(chǎng)緊缺、水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等多重不利因素，他組織成立青年志愿者突擊隊(duì)，堅(jiān)決保證服務(wù)供應(yīng)，24小時(shí)輪班專(zhuān)服，盡最大努力確保疫情防控、發(fā)運(yùn)“兩不誤”。敏銳地?fù)屪ミ^(guò)路費(fèi)減免政策有利時(shí)機(jī)，使?jié)h中公司在2月底便恢復(fù)了礦粉供應(yīng)，僅3月份就完成銷(xiāo)量6萬(wàn)余噸，達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)能的70%，有力保障了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利推進(jìn)，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)追趕超越新篇章。

      2020年是漢中公司水泥項(xiàng)目上馬的第一年，楊釗同志把水泥銷(xiāo)售當(dāng)作打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的重中之重。他制定調(diào)研計(jì)劃，組織召開(kāi)六次水泥銷(xiāo)售專(zhuān)題研討會(huì)，確定了以PSA32.5袋裝水泥為產(chǎn)品核心，以勉縣、略陽(yáng)、寧強(qiáng)為網(wǎng)絡(luò)中心，輻射川陜甘三省的營(yíng)銷(xiāo)布局。探尋銷(xiāo)路，為企業(yè)爭(zhēng)取到某高速公路的散裝水泥供應(yīng)，給生產(chǎn)銷(xiāo)售注入強(qiáng)心劑，新項(xiàng)目首年實(shí)現(xiàn)水泥銷(xiāo)售12萬(wàn)噸的佳績(jī)。

      2020年是經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的一年，楊釗帶領(lǐng)的銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)敏銳地覺(jué)察到行業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)求新求變，遠(yuǎn)赴成都云南等地、深入市場(chǎng)調(diào)研、積極聯(lián)系外部資源。確定了以公鐵聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)，消除資源結(jié)構(gòu)矛盾為目的，產(chǎn)品覆蓋大城市群的營(yíng)銷(xiāo)新格局。最終成功給成都市場(chǎng)注入優(yōu)質(zhì)礦粉資源，為2021年3號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能釋放打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善機(jī)制 精心呵護(hù)銷(xiāo)售“幼苗”生長(zhǎng)發(fā)芽

      在漢中公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，楊釗深刻領(lǐng)會(huì)到打造一支懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要性。在“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)上，部門(mén)出臺(tái)了《公司32.5水泥銷(xiāo)售考核試行辦法》，他與業(yè)務(wù)員一同納入績(jī)效掛鉤考核，將月季度考核結(jié)果定期在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄公示，真正實(shí)現(xiàn)了多銷(xiāo)多得，能者多得。年初由他主導(dǎo)銷(xiāo)售部編撰水泥及混凝土培訓(xùn)教材三套，綜合部負(fù)責(zé)出題組織考試，公司各部門(mén)30余名干部員工參加。銷(xiāo)售部以考檢學(xué)，以考促學(xué)，用高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)全面提升員工綜合素質(zhì)的企業(yè)發(fā)展要求，精心呵護(hù)銷(xiāo)售“幼苗”生長(zhǎng)發(fā)芽。（袁雅婷）