三秦都市報(bào)—三秦網(wǎng)訊(姜忞伽 記者 李雨倩)做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,深挖降本增效,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)防范,做大、做精、做強(qiáng)外部貿(mào)易……今年上半年,面對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的沖擊,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司在陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,頂住壓力、保持定力、加倍努力,全員戰(zhàn)疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績(jī),營(yíng)收完成半年計(jì)劃的 112.96%,利潤(rùn)完成半年計(jì)劃的109.23%,上半年目標(biāo)任務(wù)超額圓滿(mǎn)收官,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

以“搶抓”姿態(tài)實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)”

據(jù)介紹,上半年,在疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重不利因素下,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢(shì),把握工作重點(diǎn),強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng),樹(shù)立 “搶抓”意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益:深入市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研安排最優(yōu)運(yùn)輸路線(xiàn),規(guī)劃制定最低運(yùn)輸價(jià)格。同時(shí),為加大運(yùn)力保證,組織員工連續(xù)15 天,每日24 小時(shí)值守在富平高速路口,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接車(chē),高效保證了疫情期間各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)方面,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),深挖集團(tuán)內(nèi)部渠道優(yōu)勢(shì),“搶抓”優(yōu)勢(shì)資源:通過(guò)增加客戶(hù)配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),發(fā)展了大量的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴,撬動(dòng)貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化,保障了產(chǎn)值、利潤(rùn)的同頻增長(zhǎng)。

采供業(yè)務(wù)方面,面對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)采供發(fā)生較大變化情況,該公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,利用“陽(yáng)光平臺(tái)”規(guī)范組織采購(gòu)流程,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),讓采購(gòu)過(guò)程更合規(guī)、高效。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調(diào)研,瞄準(zhǔn)同行找差距,對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,并按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則,不斷減少中間商環(huán)節(jié),提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)加強(qiáng)銀行承兌匯票付款比例,提高資金利用率等方式,讓物資采購(gòu)成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以“領(lǐng)航”氣魄 實(shí)現(xiàn)“黨建經(jīng)營(yíng)雙融合”

在黨建工作中,該公司立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、物流安全經(jīng)營(yíng)實(shí)際,充分結(jié)合陜煤集團(tuán)黨建工作“結(jié)對(duì)子”及生態(tài)水泥“三維三級(jí)”黨建對(duì)標(biāo)管理工作,在黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,力促黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密串聯(lián)。一是經(jīng)?；_(kāi)展形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)教育,讓廣大黨員干部和群眾知曉形勢(shì)政策、明確目標(biāo)任務(wù),為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效落地提供有力思想保證;二是創(chuàng)新開(kāi)展各類(lèi)黨建經(jīng)營(yíng)雙融活動(dòng),組織黨員貼近經(jīng)營(yíng)談黨建,圍繞經(jīng)營(yíng)做黨建,通過(guò)黨建促經(jīng)營(yíng)。三是通過(guò)各類(lèi)黨內(nèi)活動(dòng),讓企業(yè)職工、黨員,直接、有效參與企業(yè)管理,行使民主權(quán)利,感受組織溫暖。通過(guò)各項(xiàng)工作的有效落實(shí),企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證、思想保證和組織保證。

以“奔跑”姿態(tài)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài),實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”,護(hù)航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中,該公司一面積極開(kāi)展常態(tài)化系列“消殺”活動(dòng),一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開(kāi)展安全活動(dòng)演練,嚴(yán)格落實(shí)辦公區(qū)域、配送中心及車(chē)輛運(yùn)輸安全安全環(huán)保工作,為公司安全運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)“防火墻”。

在員工權(quán)益方面,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍。建立“易崗易薪,一崗一薪”的差異化薪酬管理制度,保障員工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系,打通員工上行空間。開(kāi)展多元化培訓(xùn),促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng),豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面,建立外部董事管理機(jī)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)格按照 “可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、可辦事”原則,細(xì)化工作措施,明確工作任務(wù),加強(qiáng)考核運(yùn)用,形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運(yùn)行機(jī)制。