7月26日上午，物貿(mào)公司召開上半年經(jīng)營分析會暨競賽活動總結(jié)會，物貿(mào)公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王高峰，該公司班子成員、各部門負責人參會。

      會上，傳達了生態(tài)水泥公司追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會、2021年度目標責任考核表彰大會會議精神。各分管領(lǐng)導圍繞各自分管領(lǐng)域工作，簡要介紹了上半年工作特色、亮點及完成情況，從日常、基礎、創(chuàng)新三個方面提出了重點工作目標，著重匯報了下半年工作計劃，明確了下半年經(jīng)營任務目標。
      王高峰指出，上半年物貿(mào)公司各部門按照年初制定的工作目標，穩(wěn)步推進各項工作，經(jīng)營工作落實有力、日常工作運轉(zhuǎn)有序、創(chuàng)新性工作扎實有為，各項工作均取得了良好成果。他表示，成績的取得，離不開基層一線的艱苦奮斗、后勤行政的履職盡責。結(jié)合企業(yè)實際，王高峰對下半年工作提出八項具體要求，一是落舉措、定目標。按照“工作目標化、目標責任化、責任人頭化”要求，全面梳理上半年工作完成情況，認真查擺現(xiàn)存難題，落實舉措，扎實推動下半年工作強落實。二是走出去，強業(yè)績。以“市場是跑出來的，客戶是爭取來的，口碑是服務來的”理念為指引，將深入市場作為提升業(yè)績的發(fā)力點。三是強對標、找亮點。通過內(nèi)外部對標相結(jié)合的方式，科學確定標桿目標，借鑒標桿單位優(yōu)質(zhì)服務與精細化管理經(jīng)驗、做法，改進完善各項管理措施、工作流程、服務水平。同時，梳理發(fā)掘自身工作亮點，與標桿單位相互學習、共同提高。四是防風險，筑安全。加快銷售開票、核算、結(jié)算流程，加強財務預警，強化賬款回收，做到量清價明，保障現(xiàn)金流。五是重流程、強規(guī)范。嚴格按照制定工作流程開展工作，杜絕“打折扣”和“走捷徑”現(xiàn)象，確保各項工作合規(guī)、合理。六是強考核、促落實。圍繞考核指標，強化過程管理，超前安排、超前落實，量化考核，同時將工作執(zhí)行力納入考核，舞活考核指揮棒。七是強管理、降成本。樹立過“緊日子”思想，發(fā)揚艱苦奮斗精神，全面加強成本管控，向管理要效益。八是融入中心，強黨建。立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、安全管理中心工作，以陜煤集團黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對子”及生態(tài)水泥公司“三級三維”黨建對標管理工作為路徑，促進黨建、經(jīng)營雙融，引領(lǐng)發(fā)展。同時，加強青年人才培養(yǎng)，推動企業(yè)形成積極奮發(fā)、弘揚正能量的良好氛圍。
      好成績意味著強責任，物貿(mào)公司全體員工正齊心協(xié)力，向著既定目標奮力前行?。ń济簦?