2022年已過半程，陜煤生態(tài)水泥物貿公司黨建工作曬出亮眼成績單，上半年以來，公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“三級三維”黨建對標管理工作為抓手，持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，常態(tài)化開展黨支部標準化工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，統一思想，真抓實干，交出了一份職工群眾滿意的“成績單”。
    陜煤生態(tài)水泥物貿公司聚焦理論武裝，堅持黨總支會議、中心組理論學習、黨支部“三會一課”齊頭并進，健全過程管控機制，嚴格落實第一議題制度，組織十九屆六中全會精神專題黨課、代表委員講兩會、省第十四次黨代會精神、《信訪工作條例》等宣貫學習，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高政治判斷力。

中層干部述職考核

   陜煤生態(tài)水泥物貿公司聚焦組織建設，以制度建設為突破口，建立和完善黨建工作制度，規(guī)范工作流程，細化崗位職責。修訂完善黨總支《議事規(guī)則》，建全完善議事規(guī)則和程序，明晰黨總支“定”和“議”的具體事項共計62項。健全意識形態(tài)工作機制，先后制定《意識形態(tài)工作責任制實施辦法》《意識形態(tài)工作責任制考核辦法》《意識形態(tài)工作正負面責任制清單》，壓實意識形態(tài)工作責任，切實維護意識形態(tài)領域安全。

貿易洽談

    長久以來，陜煤生態(tài)水泥物貿公司聚焦隊伍建設，堅持黨管干部原則，著力健全完善干部選拔任用、管理、監(jiān)督的工作機制。堅持述職與考核并重，開展黨組織書記抓黨建述職考核評議會、競聘上崗人員述職考評工作會，印發(fā)《中層管理人員年度考核工作實施辦法》，實行中層管理人員末等調整和不勝任退出機制，實現干部能上能下，以干部考核激活干部隊伍內生動力。嚴格干部選拔任用制度，組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》，規(guī)范提拔中層管理人員，充實干部隊伍活力。

主題黨日活動

  與此同時，此公司聚焦中心工作，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經營，將黨建工作和中心工作同部署、同落實、同推進，同考核，確保黨建融入中心引領中心。制定《2022年黨建工作總體安排意見及相關一攬子文件》，明確年度重點任務目標；印發(fā)《黨建工作考核方案》，考核結果與績效工資掛鉤，進一步強化黨支部抓黨建工作的責任感、緊迫感。結合各部門工作實際，開展以物流運輸，防疫保供、服務貿易、穩(wěn)增長增效益為主題的黨日活動，真正做到黨建經營互促共融。公司上半年實際完成收入30.16億元（內部2.56億元、外部27.60億元），比計劃超額完成3.47億元；實際完成利潤480.61萬元，完成計劃的109.23%，與上年同期利潤相比多完成235.28萬元，在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)主題活動中，超額完成競賽月安排指標任務。

世界環(huán)境日活動

      聚焦重大節(jié)日特殊時期，堅持黨建帶團建，群團齊發(fā)力，不斷豐富活動載體，提升組織凝聚力。聚焦黨內政治生活，以“黨課開講啦”“喜迎二十大”系列活動為抓手，精心策劃各色主題黨日活動，充分展現黨員風采，凝聚黨員力量。聚焦工會工作，以重要節(jié)日節(jié)點為契機，組織特色主題活動，先后組織答題、互助保險、“兩癌篩查”等錨定廣大職工切身利益的主題活動，構建了公司和諧向上的氛圍。

      聚焦共青團工作，常態(tài)化開展“喜迎二十大 建功新時代”系列活動。扎實開展青年志愿者服務隊、“團員青年在一線”“五小”創(chuàng)新等實踐活動，積極創(chuàng)建青年安全示范崗工作，煥發(fā)共青團組織新活力。（楊璞）