針對疫情影響和市場下行的實際情況，我們要通過數據認真分析總結，從生產經營分析中找出突破口，提升發(fā)展質量?！痹诮洕\行分析會上，漢中公司全面總結各項工作，分析當前形勢，圍繞安全生產、設備運行和經營管理等，研究制定“硬核”舉措，確保打贏“翻身仗”。

下好安全生產“先手棋”

      “面對持續(xù)高溫和嚴峻的疫情形勢，‘戰(zhàn)高溫、斗疫情’是近期工作的重中之重，大家要始終保持戰(zhàn)備狀態(tài)，嚴格落實防暑降溫、災害預防、疫情防控等各項措施，抓實抓細各項安全防范措施，確保高溫及疫情環(huán)境下職工安全和設備正常運轉，保障安全生產工作平穩(wěn)有序?！痹摴军h總支副書記、副總經理許征要求。

      該公司堅定不移地把安全工作擺在首要位置，以緊排查、抓管理、強培訓、嚴防控“四舉措”為抓手，強化落實安全生產主體責任，抓細抓實抓深安全生產各項工作。開展夏季高溫安全生產專項檢查活動，瞄準高溫風險隱患嚴密排查，做到安全事故從源頭防范；靈活實行“抓兩頭，避中間”的高溫防范措施，調整高溫作業(yè)強度和作息時間，避免高溫時段戶外作業(yè)，保障職工生命安全；聘請國家一級評審專家現場教學，面向全員開展崗位風險辨識活動，安全教育培訓，多形式實地演練等，提高全員安全意識和應急預防自救能力；嚴格落實疫情防控工作要求，做好疫情防控和人員篩查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落實“外防輸入、內防反彈”的防控戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營各項工作。

下好產能釋放“關鍵棋”

      “如何確保順利完成產銷任務和利潤指標？我們要以水泥企業(yè)為銷售側重點，主動應對，加快1號線生產水泥的技術改造，充分發(fā)揮設備最優(yōu)效能，通過加大水泥產銷量，填充相對疲軟的礦粉市場需求空白?！?

      “生產設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行是根本，我們要從制約生產設備的安穩(wěn)運行、達產達效等環(huán)節(jié)入手，有針對性地組織問題排查，制定切實有效措施，持續(xù)改進提高設備運行水平，最大限度釋放產能，確保完成產量任務。”

      ……

      近來氣溫異常炙熱，40°C的高溫不僅考驗著生產一線職工，對生產設備運行更是一種異?！翱尽彬灐Ｔ摴緸榇_保生產設備在高溫天氣正常運行，對循環(huán)水管道、散熱風扇、降溫風機等運轉情況進行專項檢查，對設備運行情況進行預判，提前干預，防患于未然；加大巡檢頻次，建立管理臺賬，隨時掌握現場情況，做到動態(tài)更新；通過更換過濾器和散熱器，解決連續(xù)運行設備散熱問題，有效應對磨機主減速機高速軸溫度高等問題。漢中公司在設備檢修上重創(chuàng)新、求實效，確保設備正常運轉，不斷提高生產效率，釋放產能，以先進的工作方法推動設備檢修工作再上新臺階。

下好經營管理“制勝棋”

      “要堅持以全面預算管理為經營管理主線，不斷增強成本全過程管控，通過推進內部市場化管理，降低成本支出，牢固樹立“過緊日子”思想，開源節(jié)流、增收節(jié)支?！痹摴究偨浝砗顣圆ㄕf道。

      “每次采購，我都貨比三家，在保證質量的前提下，定價格最低的那家，雖然苦點累點，但是相對于公司降本增效來說，這點辛苦不算什么。”該公司供應部副部長喬石磊在熟料和輔料采購時有自己的一套“生意經”。

      該公司始終堅持生產成本、營業(yè)收入與經營狀況“透明化”，通過更加直觀具體的形勢教育，向職工講清當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導職工樹立節(jié)約意識，使“過緊日子”逐漸成為一種良好習慣。

      為確保各項目標任務順利完成，該公司不斷強化營銷體系建設，加大市場開拓力度，發(fā)揮產能優(yōu)勢。對內挖掘本地客戶，開拓本地商混銷售，補充銷量短板，夯實市場基礎，拓寬現有市場范圍，將區(qū)域內銷售做深做實；對外積極對四川地區(qū)新增礦粉生產企業(yè)進行摸底調研，充分了解市場形勢變化，及時應對，制定更合時宜的銷售策略。

      漢中公司將守牢安全底線，舞好銷售龍頭、完全釋放產能，以實干贏得實績，確保完成各項目標任務，打贏“翻身仗”。（袁雅婷）