今年以來，陜煤生態(tài)水泥漢中公司堅持黨建引領(lǐng)，以“貫穿一個思想、圍繞一個主題、聚焦一個基礎(chǔ)、推進兩個融合、實現(xiàn)一個爭創(chuàng)”的“3121”工作體系，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作等同頻共振。上半年實現(xiàn)產(chǎn)銷65.54萬噸、營業(yè)收入1.85億元、利潤472.69萬元，分別比去年同期增長了24.72%、18.59%和199.32%。

   思想領(lǐng)航，筑牢理想信念。該公司黨總支不斷強化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅持常態(tài)化理論學習制度，中心組帶頭，以“三會一課”“主題黨日”為載體，通過第一議題、黨員集中學習、領(lǐng)導干部宣講等方式，實施“線上+線下”“集中學習+主題研討”“座談+經(jīng)驗交流”立體化學習模式，筑牢信念之“基”、黨建之“魂”。今年班子理論學習14次，主題討論6次，形成了企業(yè)上市工作和礦渣堆棚項目兩個實踐成果案例。同時緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主線，鎖定固廢利用、綠色發(fā)展，精心策劃，加大企業(yè)宣傳推介力度。上半年對外刊發(fā)稿件70余篇，在主流媒體上刊發(fā)深度報道20余篇，其中陜煤生態(tài)水泥漢中公司再次成功入選陜西省上市后備企業(yè)名單、西寨水泥廠全國綠色粉磨站創(chuàng)建側(cè)記等宣傳行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大影響。

   責任巡航，提升工作質(zhì)效。該公司不斷推進企業(yè)黨風廉政建設，修訂完善《公司黨總支及班子成員2022年度全面從嚴治黨責任清單》，并簽訂目標責任書，層層壓實責任。開展黨組織書記述職評議考核會，結(jié)合生態(tài)水泥黨建月度重點工作安排，每月召開企業(yè)專題會議推進工作落實。開展落實巡視巡察整改工作“再回頭看”工作，梳理了八個方面20條問題，制定了整改清單，逐項銷號整改。

    規(guī)范黨建管理，建強組織體系。順利完成了黨總支換屆，增強了班子戰(zhàn)斗力。修訂完善了《黨總支議事規(guī)則》，持續(xù)推進黨建管理制度化、規(guī)范化。認真落實企業(yè)“三重一大”決策制度，上半年召開黨總支會12次，涉及“三重一大”9次。規(guī)范黨員發(fā)展，注重從業(yè)務骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到成熟一個、發(fā)展一個。今年共確定入黨積極分子5名，發(fā)展對象4名，預備黨員1名，黨員隊伍不斷壯大。

    品牌助航，活化黨建載體。緊扣安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新等重點，持續(xù)推進“三亮三抓三提升”黨建品牌創(chuàng)建，先后開展了“三級三維”黨建對標和黨建管理“結(jié)對子”共創(chuàng)工作，以“三樹三加三促進”創(chuàng)建為抓手，不斷鞏固支部標準化成果。深入推進黨員示范區(qū)、黨員先鋒隊、黨員服務隊、黨員攻關(guān)項目等創(chuàng)建活動，激發(fā)活力，助力技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效。黨員攻關(guān)項目小組先后對磨機堆焊、中控參數(shù)優(yōu)化、主排風機變頻器等實施了技術(shù)攻關(guān)及改造，提升了設備運行效率。

    人才啟航，提升隊伍素質(zhì)。該公司黨總支把落實“三項制度”改革擺在重要位置。以中層管理人員述職考評，獎優(yōu)罰差，通過競聘、職稱評定、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育深造等打通晉升通道，不斷增強干部綜合能力水平，先后有 5名業(yè)務骨干通過競聘走上中層崗位，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，先后建立了噸工資含量全員績效考核管理體系，激發(fā)干勁；完善原材料保供，整合上下游資源，成立西安礦粉營銷中心，著力擴大市場，一季度獲評生態(tài)水泥公司追趕超越優(yōu)秀單位；新項目機上市工作推進方面，府谷、澄合新項目已完成市場調(diào)研報告及生產(chǎn)技術(shù)報告，再次獲評2022年度陜西省B級上市后備企業(yè)，目前上市工作正在按照計劃穩(wěn)步推進。