近年來，黃陵公司通過大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善體制機(jī)制，更新引才觀念、強(qiáng)化服務(wù)保障、加大培養(yǎng)力度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造人才“新高地”。  

引領(lǐng)思想建設(shè)  營造干事氛圍

      該公司注重正向引導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)的奮進(jìn)者文化和積極向上的價(jià)值取向引導(dǎo)新員工不斷增強(qiáng)奮斗信心，快速融入企業(yè)發(fā)展大局。圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、三級安全教育、企業(yè)文化、制度政策、工作流程等方面開展系統(tǒng)性培訓(xùn)教育，大力宣揚(yáng)敢打敢拼能打硬仗的新磨機(jī)調(diào)試精神、團(tuán)結(jié)一致無私奉獻(xiàn)的搶險(xiǎn)救災(zāi)精神和轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀成果，引導(dǎo)新員工牢固樹立主人翁意識，精準(zhǔn)自身定位，快速融入崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值雙向統(tǒng)一。

注重組織培訓(xùn)  力求入腦入心

      該公司根據(jù)新員工專業(yè)技能、崗位空缺等實(shí)際情況開展分部門、針對性、專業(yè)性的輪崗培訓(xùn)工作，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，指定專人對輪崗期間學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況開展跟蹤管理、檢查，構(gòu)建學(xué)習(xí)管理考核一體化培訓(xùn)機(jī)制。此外，根據(jù)工藝流程詳細(xì)講解設(shè)備原理、構(gòu)造、擬定異?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)緊急處理方式等內(nèi)容，由班組長或?qū)I(yè)技術(shù)人員開展簡單設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，鼓勵(lì)新員工勤動腦、多動手，將理論與實(shí)操相結(jié)合。同時(shí)定期檢查自學(xué)筆記，保證學(xué)習(xí)效果。經(jīng)過系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新員工已跟隨班組長參與了原料提升機(jī)下料槽的補(bǔ)焊、成品入庫、出庫提升機(jī)軸承潤滑等工作，為生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

開展理論考試  全面提升技能

      近日，該公司為進(jìn)一步掌握新員工輪崗階段的工作和學(xué)習(xí)狀況，在為期一個(gè)半月的輪崗實(shí)習(xí)后，精心組織理論考試。為達(dá)到公平公正、真實(shí)客觀的效果，考試期間實(shí)行“單人單桌”考試模式，考試內(nèi)容以崗位操作流程、安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝流程等為主要內(nèi)容，此次理論考試知識涉及領(lǐng)域全面，檢驗(yàn)了新員工的安全生產(chǎn)意識、理論與實(shí)際相結(jié)合的思維能力，通過查漏補(bǔ)缺、總結(jié)提升對下一步工作開展和個(gè)人提升起到了良好推動作用。

      “進(jìn)入粉磨工段的第一天，班長就要求我們牢記崗位安全操作規(guī)程，‘老師傅’們也詳細(xì)講解生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識，通過考試才發(fā)現(xiàn)自己不足之處還有很多，在今后的工作中要更加細(xì)致更加全面的學(xué)習(xí)?！眲偝隹紙龅男聠T工說道。

      黃陵公司將持續(xù)下好育才“先手棋”，做實(shí)做細(xì)新員工培養(yǎng)工作，不斷營造技能人才成長和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造人才儲備“蓄水池” 。（朱棟明 許鴻飛）