今年以來，公司固廢綜合利用中心緊密圍繞“5933”戰(zhàn)略，練基本功，立軍令狀，唱多重奏，力爭繪就固廢發(fā)展新藍(lán)圖。值此國慶假期，首期四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)組自覺堅(jiān)守項(xiàng)目施工現(xiàn)場，多措并舉，嚴(yán)抓落實(shí)，力爭讓項(xiàng)目建設(shè)“跑”起來。

      架起防疫防汛“紅色警戒”。國慶前夕，陜西省內(nèi)疫情多點(diǎn)發(fā)散，防控形勢錯(cuò)綜復(fù)雜；同時(shí)氣溫驟降、持續(xù)陰雨，防疫防汛工作刻不容緩。各項(xiàng)目組高度重視，多次召開緊急會(huì)議，依照公司及部門的指示精神，調(diào)整工作方案，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工、“雨季三防”、外來施工人員疫情排查、車輛運(yùn)輸?shù)劝踩芸兀瑢τ诩皶r(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要當(dāng)下整改或者限期整改再檢查，做到“設(shè)施零隱患、作業(yè)零失誤、現(xiàn)場零事故”。
      “安全沒有保險(xiǎn)箱，保安全也是謀發(fā)展，我們要堅(jiān)持源頭嚴(yán)防，過程嚴(yán)管，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控。不放過任何一個(gè)漏洞，不漏掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。”龍門綠碳公司副總經(jīng)理薛少佳這樣說。
      開啟項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”。9月底，各項(xiàng)目組依據(jù)施工建設(shè)推進(jìn)會(huì)的要求及意見，嚴(yán)抓項(xiàng)目施工建設(shè)，落實(shí)扁平化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子穿透兩級，整體謀劃，集體作戰(zhàn)；落實(shí)閉環(huán)式管理，授權(quán)專人，構(gòu)建問題、任務(wù)、決策三個(gè)閉環(huán)，權(quán)限給到位，責(zé)任扛到底；落實(shí)清單式管理，形成時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任三張清單，在考核激勵(lì)上出真招，以非常之力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，以非常之功打好項(xiàng)目保障“組合拳”。同時(shí)，各項(xiàng)目組始終把工程質(zhì)量放在首要位置，嚴(yán)把材料檢測關(guān)、過程管控關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，持續(xù)打造標(biāo)桿工程，確保“速”“質(zhì)”雙達(dá)標(biāo)。
      激活人才隊(duì)伍“藍(lán)色動(dòng)能”。隨著項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，人才隊(duì)伍不斷壯大，著眼于此，各項(xiàng)目組制定了詳盡的人才培養(yǎng)計(jì)劃。比如：摒棄“眉毛胡子一把抓”的流水式培訓(xùn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、方案、內(nèi)容，再根據(jù)培訓(xùn)反饋進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，確保人才愿意聽，聽得懂，學(xué)得會(huì)；發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，以老帶新，因材施教，從簡單的“說教課”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐的“直播課”等，切實(shí)地提高了項(xiàng)目人才整體素質(zhì)，為項(xiàng)目的建設(shè)注入了新動(dòng)能。截至目前，首期四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)組已累計(jì)完成新員工各類培訓(xùn)13次。神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理屈星這樣評價(jià)：筑巢引鳳易，固巢養(yǎng)鳳難，我們要精準(zhǔn)選人、育人，用人，讓青年人挑大梁，讓千里馬脫穎而出，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
      據(jù)悉，公司固廢綜合利用中心及各項(xiàng)目組將不斷提升站位，把規(guī)劃圖變成實(shí)景圖，把絆腳石變成墊腳石，搶時(shí)爭速跑出加速度，爭分奪秒干出高質(zhì)量，為公司奮力打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不懈奮斗。    （王藝霞）