10月14日，富平公司召開2023年度全面預算工作動員布置會議，該公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

      會議學習了生態(tài)水泥公司《關于編制2023年度經(jīng)營預算的通知》和富平公司《關于2023年度全面預算編制的工作安排》相關文件，并就《2022年四季度及2023年度經(jīng)營管理預算分解內(nèi)容》進行了說明和工作排期。針對2023年全面預算管理工作，該公司各分管領導提出相關要求。

      會議指出，一是提高政治站位，強化組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步完善全面預算管理體系。要優(yōu)化預算組織體系，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；二是科學謀劃預算，強化資源配置和預算精細化，以高質量預算目標引領企業(yè)高質量發(fā)展；三是要認真研究面臨的新形勢、新問題，嚴謹細致做好預算編制，優(yōu)化資源配置；四是要以問題為導向，圍繞提質增效，對標對表，提升預算精細化，多舉措向管理要效益。
      會議要求，全力保障生產(chǎn)設備連續(xù)運行周期，生產(chǎn)設備管理要與維修制度相結合，持續(xù)開展修舊利廢和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作，實現(xiàn)定點計劃維修。以經(jīng)濟技術指標定額為生產(chǎn)系統(tǒng)消耗目標，對標行業(yè)先進值，貫穿整個年度完成值不斷總結提煉、再提高。以智能化平臺為抓手，通過減員增效、提高員工專業(yè)技能、使人員素質不斷優(yōu)化，從而達到高效、低耗、低碳運行。會議還對5G基站、綠色礦山、余熱發(fā)電、研發(fā)加計等工作進行了安排部署。（耿婷婷）