“熟料產(chǎn)量再刷歷史新高、余熱發(fā)電供電量首次突破千萬(wàn)”，進(jìn)入四季度以來(lái)，富平公司生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，激勵(lì)著全體干部職工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度、以決勝信心確?！皾M堂紅”。

強(qiáng)作風(fēng) 挺在最前線

      自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，該公司聚焦“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”，融合貫穿于推進(jìn)“六化工廠”建設(shè)、鞏固環(huán)保A級(jí)績(jī)效企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)創(chuàng)建等重點(diǎn)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度，形成了“2+1”督導(dǎo)落實(shí)工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部挺在生產(chǎn)最前線，帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、比學(xué)趕超，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)境治理、提升安全管理水平，營(yíng)造了轉(zhuǎn)作風(fēng)、重執(zhí)行、抓落實(shí)的良好氛圍。

      據(jù)悉，進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司各黨支部通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，先后完成水泥磨循環(huán)風(fēng)管冷風(fēng)閥、液壓站回油管道過(guò)濾裝置改造等，持續(xù)提升設(shè)備完好率，促進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

筑防線 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

      該公司聚焦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，梳理完善“一表兩清單”，升級(jí)安全基礎(chǔ)管理體系，開展風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造了強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任濃厚氛圍。

      該公司緊扣百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，先后開展了安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽、事故案例講評(píng)等安全生產(chǎn)活動(dòng)，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制199項(xiàng)和安全操作規(guī)程101項(xiàng)。持續(xù)開展“一會(huì)一卡一宣誓”及“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，同時(shí)加快“雙重預(yù)防”APP全員推廣使用，鼓勵(lì)全體員工積極參與隱患排查和安全監(jiān)督。

降成本 嚴(yán)把每處細(xì)節(jié)

      為進(jìn)一步樹立全員成本意識(shí)，通過(guò)成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組，每月對(duì)窯、磨等主要生產(chǎn)、消耗指標(biāo)進(jìn)行分析研討，制訂整改措施，開展自主維修、互協(xié)維修、技改技措等活動(dòng)，累計(jì)修舊利廢共計(jì)15項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本200余萬(wàn)元。

      同時(shí)狠抓舊件、壞件的交舊領(lǐng)新管理，進(jìn)一步完善細(xì)化各類物資的申請(qǐng)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理規(guī)定，定期組織對(duì)新舊物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，全面梳理掌握庫(kù)內(nèi)物資狀態(tài)，摸清“家底”，切實(shí)做到應(yīng)收盡收，能修即修，物盡其用。

      保持緊急狀態(tài)、跑出加速度。該公司緊緊圍繞“一企一策”，落實(shí)成本管控措施辦法，聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展”兩條主線，開啟“滿血加速模式”，以最大合力、最強(qiáng)攻堅(jiān)、最優(yōu)作風(fēng)決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。（徐祎華）