11月23日，富平公司召開(kāi)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨成本分析專(zhuān)題會(huì)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，全面總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，各車(chē)間部門(mén)主要從設(shè)備管理、原燃材料質(zhì)量、配料方案設(shè)計(jì)、動(dòng)力消耗等方面詳盡分析影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的因素，并提出相應(yīng)的整改措施和解決方案。
      會(huì)議指出，一要強(qiáng)化“主人翁”意識(shí)，提高思想站位，深入、全面分析成本構(gòu)成要素的勾稽關(guān)系，找亮點(diǎn)補(bǔ)不足。二要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控，提高事前事中控制水平，從源頭進(jìn)廠(chǎng)到過(guò)程優(yōu)化，全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督管理，有序控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。三要戒除惰性思維，提高全員主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮內(nèi)部人才潛能。四要加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維檢修質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)逢停必檢制度，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高設(shè)備完好率。五要充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢(shì)，不斷提高精益生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升成本精準(zhǔn)管控效果。六要堅(jiān)決遏制浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范廢舊材料分類(lèi)管理和物資領(lǐng)用制度，推進(jìn)定額管理；堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，充分挖掘修舊利廢潛力，最大限度盤(pán)活存量和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。七要積極爭(zhēng)取電價(jià)等優(yōu)惠政策，探索優(yōu)化節(jié)電方案，提高可再生能源效能和利用率。
      會(huì)議要求，要進(jìn)一步優(yōu)化配料方案、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控、挖掘節(jié)電降耗空間、提高物料價(jià)值轉(zhuǎn)化率，重點(diǎn)抓實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，全方位節(jié)支增效，保證低成本運(yùn)行空間，此外，各部門(mén)要認(rèn)真梳理本部門(mén)成本管控中存在的不足，扎實(shí)做好改進(jìn)措施的落實(shí)，增強(qiáng)成本分析的深度和廣度，各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，助推成本管控見(jiàn)實(shí)效。（陳丹）