進(jìn)入四季度以來，物貿(mào)公司把推進(jìn)百日安全生產(chǎn)行動作為安全、消防三年整治行動重要抓手，多舉措落實，盡全力推進(jìn)，以百日安全生產(chǎn)行動迅速開展確保該公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

      夯實隱患排查整改閉環(huán)工作。該公司始終把防風(fēng)險、治隱患作為遏制生產(chǎn)安全事故的重要抓手，以部門周查、現(xiàn)場日查為措施，聚焦大宗物資、備品配件道路運(yùn)輸及裝卸管理、原材料車輛環(huán)保管理、安全用電、消防、應(yīng)急救援以及危險化學(xué)品監(jiān)管等環(huán)節(jié)安全環(huán)保過程管控，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰督辦、誰驗收”的原則，建立問題隱患清單，立即組織整改。

      加強(qiáng)車輛運(yùn)輸過程的安全管控。該公司嚴(yán)規(guī)范守規(guī)矩，系統(tǒng)治理和嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)反“三違”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，并將今年來出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了統(tǒng)計整理并發(fā)送給各承運(yùn)商，展開教育學(xué)習(xí)，以示警示，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，牢固樹立“違章就是事故”的理念。

      加強(qiáng)特殊天氣、特殊時段提級管理。該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，如實做好值班記錄并簽字。現(xiàn)場管理人員及時與承運(yùn)商做好溝通，確保道路運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行，同時強(qiáng)化全面細(xì)致排查重點(diǎn)部位，確保特殊時期、特殊階段的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

      安全大如天，責(zé)任重如山。目前，物貿(mào)公司百日安全行動進(jìn)入收官階段，但安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在總結(jié)百日安全行動所取得經(jīng)驗成果同時，物貿(mào)公司將進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（王渝欣 鄭佩華）