自“作風(fēng)建設(shè)專項行動”開展以來，漢中公堅持出實招、下硬功，以永遠在路上的決心和韌勁，持之以恒推動作風(fēng)建設(shè)走向“嚴緊實”。

固化于制 嚴抓細管“一個調(diào)”

      沒有規(guī)矩，不成方圓。該公司以“作風(fēng)建設(shè)專項行動”為契機，把“建制度、立規(guī)矩”作為改進作風(fēng)的重要依據(jù)，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強干部作風(fēng)的通知》，從職工面貌、人員考勤及值班勞動紀律等方面進行嚴格管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)日常監(jiān)督檢查，讓工作有章可循。開展作風(fēng)建設(shè)督查月活動，從嚴從細精準定位，通過召開專題會議、專項督查、隨機抽查、問卷調(diào)查及意見征集等方式，把“勤快嚴實精細廉”的作風(fēng)抓實在各個工作環(huán)節(jié)的具體實踐中，對照“作風(fēng)建設(shè)專項行動”重點工作任務(wù)和自查整改清單，對工作進展情況加大督查力度，先后開展工作紀律檢查3次，引導(dǎo)全體干部員工立足崗位，真抓實干，以積極負責(zé)的工作態(tài)度，為各項工作圓滿完成做好支撐保障。

強化于宣 奮力營造“一個勢”

      內(nèi)化于心，外化于行。為加強宣傳，促進交流學(xué)習(xí)，發(fā)揮好各類宣傳陣地作用，形成全員廣泛關(guān)注、積極參與、良性互動的工作局面，該公司對作風(fēng)過硬、實績突出的個人樹典型廣泛宣傳，通過多途徑及時掌握干部職工的思想動態(tài)，切實做到上下貫通、一抓到底，促進干部作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變。依據(jù)考核研判、重點工作任務(wù)完成表現(xiàn)，深入挖掘在企業(yè)發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的作風(fēng)過硬的干部職工4名，將人物事跡進行廣泛宣傳，真正讓“想干事、能干事、干成事”的工作作風(fēng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，激勵干部職工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，勇當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)和勇打勝仗的排頭兵。

深化于效 精準發(fā)力“一個實”

      精準施策，久久為功。在深入推進“作風(fēng)建設(shè)專項行動”中，漢中公司堅持不定期對工作開展督導(dǎo)，深入一線了解實情，確保各項工作穩(wěn)步開展。通過用好目標管理手段，圍繞月度目標、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等重點工作，各部門對照自身職責(zé)、業(yè)務(wù)進行梳理，切實提升工作效能。同時，在降本增效工作上精準發(fā)力，以“修舊利廢變廢為寶”為行動力，大力開展修舊利廢、自制加工、技改技措等創(chuàng)新活動，取得了顯著效果。截止目前，對該公司1#選粉機晃動、磨機堆焊、中控參數(shù)優(yōu)化等實施了攻關(guān)項目；對2#線立磨減速機及2#線主排風(fēng)機變頻器進行技術(shù)改造，保障了設(shè)備高效運行；生產(chǎn)設(shè)備能耗由技改前的36千瓦時/噸降至32千瓦時/噸，產(chǎn)能提升30%，為企業(yè)有效降低成本費用約330萬元。通過修舊利廢工作的有效開展，不僅解決了廢舊物資的處理問題，同時提高了設(shè)備使用效率，從小處著手，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，切實提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，讓作風(fēng)建設(shè)真正吹出實干新風(fēng)、帶出實干隊伍、結(jié)出實在業(yè)績。

      能力是舟，作風(fēng)是帆。2023年，漢中公司將以黨的二十大精神為指引，堅持把好作風(fēng)轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的實勁、敢爭先的闖勁、不懈怠的干勁，不斷激發(fā)干部職工奮發(fā)有為、履責(zé)擔(dān)當(dāng)，助推企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加速航行。（袁雅婷）