2022年，富平公司發(fā)運車間盯緊安全生產(chǎn)任務(wù)目標，以“黨建引領(lǐng)鑄魂、精細管理創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)革新賦能”為工作主線，在夯實基礎(chǔ)管理上下功夫，在抓細過程落實中出成效，榮獲陜西建材科技集團2022年度“先進集體”稱號。

黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力

      該車間堅持以黨建為引領(lǐng)，以融合促發(fā)展，將“一支部一品牌”黨建特色與中心工作緊密結(jié)合，全面推行“黨建+”工作模式，以“三低三高”黨建綜合體品牌建設(shè)為切入點，持續(xù)推進一卡通運行統(tǒng)計和改進完善工作，2022年實現(xiàn)單班水泥發(fā)運達200余輛，創(chuàng)歷史新高，司機、客戶滿意度達到97%，以高效優(yōu)質(zhì)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量全力打造了一卡通特色窗口形象。該車間多次開展“義務(wù)勞動”主題黨日活動，先后對水泥散裝庫壁、裝車地磅擋皮等進行美化，全年修整水溝蓋板370余米、完善安全防護設(shè)施30余處。依托“黨員示范崗”“黨員突擊隊”，先后完成攪拌站升級改造、新建鋼倉加裝收塵、更換提升機料斗和螺栓、更換磁力耦合器等技改項目，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

精細管理 夯實安全根基

      該車間牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)為重點，通過“班統(tǒng)計、日分析、周小結(jié)、月總結(jié)”的工作機制，進一步完善重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位權(quán)責清單，不斷壓緊壓實安全責任。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，該車間積極成立隱患自查小組，深入開展“反三違”“冬季九防”等自查自糾安全隱患排查整改活動，加強流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，突出作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督。同時完善車間巡檢管理制度，健全考核機制，激發(fā)職工干事活力，形成班組“網(wǎng)格化”安全管理模式，全年自查隱患并整改107項，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)，為車間各設(shè)備裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行提供了有力保障。

挖潛增效 激發(fā)創(chuàng)新動能

      以技術(shù)革新為突破口，充分挖掘內(nèi)生動能。該車間在攪拌站技改項目中，積極組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，分析攪拌站運行過程中的臺時、電耗、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)率等情況，通過安裝閘板閥、單機收塵管道、制作法蘭連接斜槽等，對攪拌站進行改造并確保設(shè)備穩(wěn)定運行。經(jīng)改造，臺時產(chǎn)量提高了50噸/小時，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到98%，切實增強了設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。為保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行，該車間利用停機、避峰時間對區(qū)域低壓電機、包裝提升機等設(shè)備進行檢修，全年累計維修流量閥閥體16臺，節(jié)省費用14萬余元；通過對電動執(zhí)行器開展修舊利廢工作，節(jié)省費用4.8萬元，為車間降本增效、設(shè)備穩(wěn)定運行等工作夯實了基礎(chǔ)。

      戰(zhàn)鼓已擂響，富平公司發(fā)運車間整裝待發(fā)，將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志， 用汗水澆灌收獲，用實干篤定前行，不斷提升車間的凝聚力和競爭力，與時俱進，再續(xù)發(fā)展新篇章。（徐祎華）