2023年，物貿(mào)公司以起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的態(tài)勢，與拼搏攜手，與勤勞為伴，與奮斗同行，奮力譜寫兔年最美序章。

早謀劃重落實 只爭朝夕繪新篇

      該公司全員堅持“早”字當先、“勤”字當頭，聚焦“物流貿(mào)易運輸大融通”發(fā)展路徑，升級智慧物流，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，力爭內(nèi)部穩(wěn)質(zhì)、降本、保生產(chǎn)，外部拓效、增收、創(chuàng)效益，提高物流貿(mào)易經(jīng)營能力。及早謀劃，搶抓落實，緊緊圍繞全年工作目標，積極做好開局各項工作，確保年度各項經(jīng)營目標有效達成，力爭在激烈的市場競爭下占得先機。

深化改革轉(zhuǎn)觀念 夯實基礎(chǔ)抓治理

      該公司通過積極組織召開節(jié)后“收心會”“安全開工第一課講安全”，督促各級員工盡快“走出”節(jié)日氣氛，以飽滿的精神迅速投入到新一年的各項工作中。結(jié)合實際，理清工作思路，以《2023年度經(jīng)濟運行大綱》為指導(dǎo)，針對49項重點工作，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到有的放矢，確保完成全年目標任務(wù)。同時加強安全工作，從各項基礎(chǔ)工作入手，重點抓好安全預(yù)案等規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，堅決把預(yù)防為主的要求落到實處，抓緊解決各類重點隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

數(shù)字化管理賦新能 物資采購降本增效

      該公司積極開展數(shù)字化管理賦能行動，以“三網(wǎng)一平臺”為有力抓手，通過“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，有效促進物資供應(yīng)工作的“公開、公正、透明”，提高管理規(guī)范性，充分發(fā)揮物資集采優(yōu)勢，積極拓展采購市場，強化供應(yīng)鏈延伸能力，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)集成對接。堅持以“提高采購能力、降低采購成本”為原則，建立健全采購長效機制，并配合“陽光采購平臺”，進行“比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價格”，不斷提高采購效率和采購質(zhì)量，提升物資供應(yīng)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目標，使該公司經(jīng)營管理水平顯著提升，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)務(wù)交流促發(fā)展 互學(xué)互鑒促提升

      該公司在物資采購方面深入一線調(diào)研，了解在物資采購供應(yīng)過程中的實際難題，通過召開座談會面對面及時解決。認真學(xué)習(xí)秦源招標公司招標經(jīng)驗，取長補短，以對標找差異的實際成效，推動各項工作不斷向前發(fā)展，為該公司物資采購良性發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗。（劉宜鑫）