做好綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作安排高效推進(jìn)，是企業(yè)綜合部的重要工作職能之一。開(kāi)年以來(lái)，為推動(dòng)物貿(mào)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保證布置事項(xiàng)能夠?qū)嵏赏七M(jìn)，物貿(mào)公司綜合部近期對(duì)重點(diǎn)工作督查制度進(jìn)行了改革創(chuàng)新，通過(guò)會(huì)后一張“清單”的運(yùn)用，使抓落實(shí)走上規(guī)范化軌道，成為該公司全體中層和部室職工的行動(dòng)自覺(jué)。

      此次重點(diǎn)工作督查制度改革主要圍繞了四個(gè)層面工作進(jìn)行了改革創(chuàng)新：一是新編制定了《議定事項(xiàng)管理清單》，在清單中對(duì)物貿(mào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化與量化，避免了以往會(huì)上安排部署工作，責(zé)任部門(mén)可能存在的領(lǐng)悟不到位、思想認(rèn)識(shí)不清、落實(shí)走偏的情況，為工作開(kāi)展形成了一種清晰明確的任務(wù)指向；二是對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)流程做出調(diào)整，增加了針對(duì)議定事項(xiàng)管理清單推進(jìn)情況的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，杜絕了因跟蹤、問(wèn)效、檢查不到位致使會(huì)上安排事項(xiàng)推行“有頭無(wú)尾”“不了了之”的情況；三是對(duì)過(guò)程推進(jìn)加強(qiáng)了人為督辦，改進(jìn)了以往從工作布置直接跳躍至結(jié)果考核的簡(jiǎn)單方式，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和提醒的方式，助推各項(xiàng)工作連續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；四是建立了規(guī)范科學(xué)的考核機(jī)制，從《議定事項(xiàng)管理清單》填寫(xiě)規(guī)范制度、會(huì)議工作匯報(bào)情況及工作開(kāi)展質(zhì)效等多個(gè)維度進(jìn)行精細(xì)化考核，確保月末獎(jiǎng)罰有憑有據(jù)。

      通過(guò)一張“清單”督查督辦相關(guān)制度的運(yùn)行實(shí)施，2月陜西建材科技公司下達(dá)物貿(mào)公司月度、周重點(diǎn)工作考核任務(wù)完成率實(shí)現(xiàn)100%，物貿(mào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)上安排事項(xiàng)也均按要求高效率推進(jìn)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)工作創(chuàng)新有效促進(jìn)了物貿(mào)公司各項(xiàng)中心業(yè)務(wù)的跳高推進(jìn)及后勤輔助業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開(kāi)展。物貿(mào)公司綜合部將持續(xù)以制度、流程、體系再造為工作著力點(diǎn)，尤其從考核激勵(lì)方面積極探索，實(shí)現(xiàn)過(guò)程嚴(yán)管，獎(jiǎng)罰分明，推動(dòng)“一辦到底”成為物貿(mào)公司工作新常態(tài)。（姜忞伽）