產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的抗洪大堤。今年來，黃陵公司深入貫徹落實(shí)陜西建材科技公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求效益和質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)水平，著力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，全面推動(dòng)質(zhì)量提升，為打好質(zhì)量提升戰(zhàn)，助推企業(yè)“質(zhì)量提升年”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

      “‘今天的質(zhì)量’就是‘明天的市場(chǎng)’，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)?！痹摴举|(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人介紹道，“今年來，我們從質(zhì)量管理責(zé)任人入手，制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)制度執(zhí)行情況及指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)。同時(shí)，建立工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)有效落實(shí)到各部門和各班組，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制貫穿始終。嚴(yán)格關(guān)鍵工序的控制和管理，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%?！?

      為提高職工的質(zhì)量意識(shí)，該公司結(jié)合質(zhì)量管理部門實(shí)際，組織職工開展案例分析會(huì)并進(jìn)行專題培訓(xùn)，在總結(jié)過去一年典型問題的同時(shí)從對(duì)質(zhì)量的理解、質(zhì)量的定義、質(zhì)量意識(shí)的重要性等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解與培訓(xùn)。會(huì)后要求全體職工，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在監(jiān)督實(shí)施上落細(xì)落實(shí)；堅(jiān)持緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要在質(zhì)量管控執(zhí)行力上有所突破，確保質(zhì)量問題得到解決，避免相似問題重復(fù)發(fā)生；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓質(zhì)量意識(shí)入腦入心，為今后企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，2023年，黃陵公司將以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，立足技術(shù)質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，補(bǔ)齊技術(shù)短板，穩(wěn)步提升技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，為加強(qiáng)“華山牌”品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（馬文倩）