運(yùn)輸車輛有條不紊、生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、黨員群眾干勁十足……走進(jìn)富平公司，一幅幅實(shí)干向上的“春耕圖景”正徐徐展開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年一季度，該公司累計(jì)熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃111%；水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃123%，同比增加37.7%，超額完成一季度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)干：黨建引領(lǐng)聚合力

      在“融”中出彩、在“合”中出圈。今年以來，該公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“1212466”黨建總體布局落地落實(shí)，聚焦“兩強(qiáng)三講四比”主題活動，明確以11項(xiàng)具體工作為抓手，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展合力。

      圍繞在產(chǎn)量上爭先、在穩(wěn)定上創(chuàng)優(yōu)。該公司各黨支部以設(shè)備包機(jī)制、三級巡檢、重點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手，堅(jiān)持日交接、周盯控、月匯報(bào)、季總結(jié)的責(zé)任考核措施，持續(xù)激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，筑好紅色陣地、凝聚發(fā)展動能。其中，該公司燒成車間黨支部圍繞“回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行大于100天”工作目標(biāo)，通過梳理細(xì)化責(zé)任清單，加強(qiáng)對回轉(zhuǎn)窯、煤磨、篦冷機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，全面提升工作質(zhì)效。發(fā)運(yùn)車間黨支部積極推行設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理再提升，3月單日水泥發(fā)運(yùn)量再破新高。聚焦“質(zhì)量華山行”活動，質(zhì)量管理黨支部黨員攻關(guān)組通過不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)配比，利用小磨試驗(yàn)、投料試生產(chǎn)等方式對配比方案進(jìn)行可行性論證，成功研發(fā)生產(chǎn)出復(fù)合礦粉，市場競爭力顯著增強(qiáng)。

      “作為產(chǎn)品質(zhì)量管控核心，我們堅(jiān)持以‘穩(wěn)’字當(dāng)先，確保指標(biāo)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出廠質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度不斷提升，有力唱響品牌力量?！痹摴举|(zhì)量管理黨支部副書記仇文凱說。

保障：打通安全脈絡(luò)網(wǎng)

      以夯實(shí)“六化工廠”創(chuàng)建成效、全面推進(jìn)安全一級標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級為重點(diǎn)，該公司緊扣安全“過程管理”與“目標(biāo)考核”，依托領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任清單”和“履職臺賬”工作機(jī)制，促進(jìn)“一崗一清單”“一人一本賬”“一會一卡一宣誓”等制度落實(shí)。同時，聚焦車間、部門崗位履職清單，編制發(fā)放《富平公司部門履職臺賬》110余本，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力。

      通過領(lǐng)導(dǎo)干部走動式排查、安全環(huán)保部門帶隊(duì)督查、車間班組自主自查和突擊檢查等方式，加強(qiáng)流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)管，實(shí)行班組“網(wǎng)格化”管理，做到隱患排查“全覆蓋”，查出問題“零容忍”，隱患治理“重實(shí)效”。截至目前，已開展各類安全大檢查6次，整改問題隱患70余項(xiàng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力。

蓄勢：內(nèi)生動力活起來

      “劉蓉勞模工匠創(chuàng)新工作室”被確定為省級技能大師工作室、發(fā)運(yùn)車間一卡通操作崗榮獲陜煤集團(tuán)巾幗建功示范崗……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來，激發(fā)了職工們爭先創(chuàng)優(yōu)、勇攀高峰的勇氣和信心。

      為全面激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“源”動力，該公司聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，今年以來先后公開競聘中層管理人員、新聞宣傳、秘書等崗位，進(jìn)一步建立健全選賢任能機(jī)制，暢通了青年職工成長通道。另外，以創(chuàng)新工作室為“搖籃”，堅(jiān)持日常考核和年度考評并重，以“師帶徒”、骨干授課、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)小組等為載體，全方位搭建多形式、分層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)模式，通過技能知識培訓(xùn)、崗位實(shí)操鍛煉、職工輪崗實(shí)習(xí)等方式，有效提升職工的崗位綜合素質(zhì)能力。

優(yōu)化：精細(xì)管理提效能

      圍繞“三管三提”工作主基調(diào)，該公司堅(jiān)持優(yōu)化管理方式，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備在線管理等，不斷加大精細(xì)化管理力度。

      “通過實(shí)行‘一機(jī)一卡制’，現(xiàn)場定位、上傳圖片、文字描述……充分運(yùn)用線上軟件對機(jī)器設(shè)備實(shí)施全生命周期跟蹤管理，替代了記錄本記錄的傳統(tǒng)方式，管理人員、各巡檢人員也可隨時通過后臺查看各設(shè)備日常檢查記錄?！痹摴緳C(jī)電設(shè)備部主任工程師王國清說。

      在大檢修中，該公司以自主檢修為主，不斷細(xì)化檢修中隱患故障的排查處理、包機(jī)責(zé)任制度落實(shí)、核心設(shè)備易損耗件的供應(yīng)、設(shè)備零部件日常儲存等方面的規(guī)范要求，以制度化、規(guī)范化推動設(shè)備管理水平再提升。

      春光開好局，實(shí)干正當(dāng)時。奮勇爭先的號角聲、鏗鏘前行的腳步聲，已合奏成催人奮進(jìn)的交響曲，富平公司正踏著“穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促活力”的鼓點(diǎn)，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康發(fā)展。（李妤婕）