春風(fēng)傳捷報(bào)，喜訊踏春來(lái)。今年以來(lái)，物貿(mào)公司堅(jiān)持“勤”字當(dāng)頭，“干”字當(dāng)家，以?shī)^斗姿態(tài)拼時(shí)間、搶機(jī)遇，以釘釘子精神拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)。一季度該公司收入完成計(jì)劃的103.74%，利潤(rùn)完成計(jì)劃的143.85%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有力實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)先進(jìn)位”，拼來(lái)首季“開(kāi)門紅”。

深耕一線開(kāi)拓市場(chǎng) 以上率下?lián)P帆領(lǐng)航

      上下同欲者勝，以上率下者強(qiáng)。物貿(mào)公司堅(jiān)持“一把手”帶隊(duì)深入調(diào)研市場(chǎng)，主動(dòng)上門對(duì)接客戶，強(qiáng)化溝通交流，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“兩強(qiáng)三講四比”主題活動(dòng)、“三品建設(shè)”及“項(xiàng)目管理年”工作落地落實(shí)。一季度，該公司負(fù)責(zé)人先后帶隊(duì)前往內(nèi)蒙古烏海、甘肅、銀川等地區(qū)開(kāi)展了水渣原材料調(diào)研及水泥用催化劑產(chǎn)品洽談推介。通過(guò)“一把手”帶隊(duì)訪企業(yè)、進(jìn)廠區(qū)，為該公司后續(xù)與各領(lǐng)域客戶實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

固有業(yè)務(wù)挖潛增效 創(chuàng)新業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展

      圍繞“穩(wěn)內(nèi)拓外”工作原則，物貿(mào)公司在持續(xù)做好老客戶原有業(yè)務(wù)運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)上依托原有客戶、原有渠道加載發(fā)展新業(yè)務(wù)拓展，分別與固有客戶延長(zhǎng)石油、曹妃甸港口達(dá)成多項(xiàng)業(yè)務(wù)成果，為該公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí)，持續(xù)緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了與山東海洋物產(chǎn)、云南景洪房建、榆林華電等新項(xiàng)目合作，撬動(dòng)效益倍速增長(zhǎng)；深推無(wú)釩稀土催化劑業(yè)務(wù)，順利入圍陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)合格供應(yīng)商名錄，并與集團(tuán)公司內(nèi)部多家企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)對(duì)接。實(shí)現(xiàn)北元水泥催化劑產(chǎn)品順利保供，原有合作關(guān)系得以持續(xù)夯實(shí)。與四川資中高溫粉體催化劑業(yè)務(wù)合作和水性催化劑探索得到有效推進(jìn)，外圍市場(chǎng)逐步打開(kāi)。

服務(wù)品質(zhì)全面提升 成本控制富有成效

      聚焦客戶需求，該公司不斷完善售后服務(wù)體系，搭建多邊溝通機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)庫(kù)存關(guān)注、產(chǎn)品使用要求及使用情況反饋，形成售前、售中、售后服務(wù)閉環(huán)。與此同時(shí)，隨時(shí)掌握進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，確保儲(chǔ)備資金可控，生產(chǎn)計(jì)劃與到廠使用相平衡。不斷穩(wěn)定保障供應(yīng)，確保原燃材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量不減不降。在成本與質(zhì)量管控方面，充分運(yùn)用物資集團(tuán)SAP內(nèi)部大市場(chǎng)平臺(tái)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)引進(jìn)新供應(yīng)商，形成規(guī)模化采購(gòu)、營(yíng)造供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)局面，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化招標(biāo)管理，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、商務(wù)談判、“陽(yáng)光平臺(tái)”網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)等方式進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

管理機(jī)制持續(xù)優(yōu)化 工作效能全面提升

      面對(duì)新目標(biāo)、新市場(chǎng)、新挑戰(zhàn)，物貿(mào)公司以管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體管理觀念進(jìn)行革新，對(duì)體制機(jī)制、工作方法破立并舉。深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿、陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司各項(xiàng)工作制度，以務(wù)實(shí)重行、便于操作為原則對(duì)該公司制度進(jìn)行了修改完善；創(chuàng)新推行了“一張清單”日常工作管理模式，通過(guò)事前記錄、事中提醒、事后考核的閉環(huán)管理有效激發(fā)各業(yè)務(wù)單元跳高挖潛，助力管理效能優(yōu)上更優(yōu)，營(yíng)造了“追趕超越”的濃厚工作氛圍。

物貿(mào)公司將緊抓“三品建設(shè)”活動(dòng)契機(jī)，圍繞年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作布局落子，延續(xù)“開(kāi)門紅”良好勢(shì)頭，以?shī)^進(jìn)實(shí)干姿態(tài)，一步一個(gè)腳印譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。ń獜胭ぃ?