今年以來，富平公司堅持以“質量華山行”活動為抓手，把“提品質、增品種、創(chuàng)品牌”放在首位，全力推進“三品建設”向縱深發(fā)展，切實營造人人講質量、人人重視質量的良好氛圍。

抓落實 著眼加強過程管控

      自活動開展以來，該公司第一時間制定活動實施方案，圍繞“四個目標、九個安排、三個要求”，對各車間部門質量過程管控、質量目標完成情況、管理制度落實情況等進行嚴格考核，不斷把“三品建設”工作引向深入。

      以“日常培訓+特色活動”為載體，該公司從水泥生產工藝流程、過程控制、出廠控制以及質量管理體系等基礎知識與實際情況，對質量管理工作進行了全面培訓，形成了“培訓、考核、排名、通報、激勵”的閉環(huán)管理機制，以高標準倒逼質量管理提升，助力質量管理人員成長成才。

      以科技創(chuàng)新降成本、管理提升增效益為宗旨，以“師帶徒”“勞模工匠創(chuàng)新室”為載體，大力開展技術攻關、技術革新、產品研發(fā)、小改小革、QC小組等工作，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。據(jù)悉，該公司以市場與客戶需求為導向，不斷優(yōu)化配煤、生料配料、水泥配料方案，持續(xù)提高熟料質量。目前，該公司首批復合礦粉已順利投入生產應用，所研發(fā)生產的緩凝水泥已應用于京昆高速道路，市場競爭力顯著增強。同時不斷深耕產品研發(fā)業(yè)務領域，穩(wěn)步拓展業(yè)務市場，傾力打造高水平的質量管理體系，持續(xù)激活質量強企“源動力”。

把質量 彰顯特色鑄造品牌

      聚焦進廠原燃材料管理、過程控制、產品貯存以及出廠全過程質量管理等方面，該公司積極開展全生命周期的質量管理體系建設工作。為保證取樣的代表性和生產過程分析的及時性、準確性、高效性，該公司持續(xù)加強與客戶、兄弟單位及行業(yè)先進對標，嚴格落實分析報告單分析、復核、部門審核的三級審核制度，常態(tài)化開展密碼抽查對比，積極完成原燃材料及出廠產品點檢工作，根據(jù)分析結果進行評比考核，為產品品質檢驗提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，嚴格執(zhí)行質量調度令，強化設備、工藝管理流程，加快智能化應用、探索變革性水泥熟料生產工藝，對質量問題嚴格督辦考核，嚴把產品質量關。

      此外，為維護和拓展市場，該公司采取下基層、常調研方式，定期對客戶進行實時、實地回訪，針對客戶反饋問題，及時派專業(yè)技術員前往現(xiàn)場配合客戶解決問題，有針對性地提高銷售服務質量，保證交付產品合格率100%、顧客投訴處理及時率100%、售后服務顧客滿意率100%。

      “質”造精品，唱響華山品牌主旋律。富平公司將緊抓“質量”這條關鍵主線，不斷夯實質量管理基礎，全力推動企業(yè)質量管理水平邁上新臺階。（李妤婕 仇文凱）