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物貿(mào)公司:強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控 加強(qiáng)資產(chǎn)管理

發(fā)布日期:2023-05-16     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:王婉     瀏覽數(shù):1250    分享到:

      為確保陜西建材科技公司順利增資,促進(jìn)物貿(mào)公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,該公司財(cái)務(wù)核算中心按照陜西建材科技公司安排部署,于4-5月對該公司業(yè)務(wù)開展資產(chǎn)評估工作。

      強(qiáng)化組織策劃,建立評估工作專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。該公司財(cái)務(wù)核算中心高度重視此次評估工作,立即開展組織策劃,根據(jù)評估工作組的要求及所需資料及清單,部門內(nèi)部細(xì)分工作,落實(shí)到具體責(zé)任人,同時,指派專人實(shí)時跟蹤工作進(jìn)展,為評估工作順利開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      相關(guān)部門密切協(xié)作,著力形成有效合力。在評估工作中,財(cái)務(wù)人員各司其職,保持有序的工作狀態(tài),陪同評估組人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),及時協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,與各業(yè)務(wù)主管部門高效協(xié)作,形成有效合力。一直以來財(cái)務(wù)核算中心嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則,建立健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作,使責(zé)任到人,具體到事,確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

      量化企業(yè)價值,核清家底,動態(tài)管理。此次評估過程是資產(chǎn)清查過程,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)營過程、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)效率和盈利能力等各個方面存在的問題和不足,為企業(yè)提供建設(shè)性意見和建議,保證企業(yè)資產(chǎn)完整性。(王婉)

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