6月16日上午，陜西建材科技公司召開項(xiàng)目管理年活動(dòng)暨2023年度上半年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì)議通報(bào)了公司上半年重點(diǎn)項(xiàng)目情況，神木恒穩(wěn)公司、龍門綠碳公司分別就項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目施工管理、安全進(jìn)度管控等情況進(jìn)行匯報(bào)交流，韓城昇隆公司就如何推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)量開展作表態(tài)發(fā)言。

      張超暉在聽取了項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)、公共管理等方面取得的成果表示充分肯定，同時(shí)聚焦“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超前”對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求，一是做到項(xiàng)目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項(xiàng)目治理合規(guī)。要重視項(xiàng)目建設(shè)前期工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加快各項(xiàng)手續(xù)辦理。要在常態(tài)化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，建立黨政齊抓共管良性工作機(jī)制，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)秩序，著力營(yíng)造公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。并且，各單位要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期、著力攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組織、施工、驗(yàn)收、竣工相關(guān)管理制度，確保如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤ＲY(jié)合“項(xiàng)目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅(jiān)持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)要將質(zhì)量、品牌與公司當(dāng)前開展的“三品建設(shè)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，要將公司安全環(huán)保理念與國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，切實(shí)抓好源頭治理、隱患排查，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。此外，各項(xiàng)目建設(shè)管理人員要不斷提高自身綜合素養(yǎng)、管理能力，努力實(shí)現(xiàn)從“建材行業(yè)”到“建材工程管理”的“多面手”。三是做到超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方案，超前考慮工程建設(shè)過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、后評(píng)價(jià)工作。要將工程預(yù)算與成本控制有機(jī)融合，將產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售高效協(xié)同，將未來(lái)市場(chǎng)規(guī)劃和銷售路徑緊密結(jié)合，堅(jiān)決做好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全方位監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)好“項(xiàng)目開展到哪里，監(jiān)督工作就深入到哪里”，真正做到防患于未然。

     同時(shí)他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展離不開每一位項(xiàng)目建設(shè)者的辛勤付出，產(chǎn)品研發(fā)凝結(jié)著每一位建材科技人的智慧與汗水，要以公司“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”相關(guān)措施，機(jī)關(guān)管理人員撲下身子、沉到一線，開展沉浸式學(xué)習(xí)、蹲點(diǎn)式調(diào)研、體驗(yàn)式下沉，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，帶頭做表率，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、勤于實(shí)干、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的建材科技隊(duì)伍，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供有力支撐。

      會(huì)上，杜永康要求，公司上下要提高政治站位、堅(jiān)持統(tǒng)一思想，做好會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實(shí)景圖”，全力以赴做好基本建設(shè)管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。（劉婧瑤 郭磊）