今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，黃陵公司全體干部員工凝心聚力，以“兩強三講四比”主題實踐活動為抓手，科學(xué)組織，勇挑重擔(dān)，奮勇爭先，全力推進產(chǎn)品銷售穩(wěn)步發(fā)展。

比學(xué)習(xí) 對標先進爭一流

      該公司聚焦短板開展攻堅破局，根據(jù)區(qū)域行業(yè)滲透和網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，制定對應(yīng)的營銷內(nèi)容、策略。實施精準營銷，抓大放小，以周邊地區(qū)重點工程、重點項目為主，拓展大客戶業(yè)務(wù)。同時，積極引導(dǎo)銷售員走出去拓寬觸點，借鑒其他建材企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，深對標、找短板、縮差距，把降本增效工作落實到實際工作中。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則的銷售人員薪酬激勵辦法，充分調(diào)動銷售人員開拓市場、創(chuàng)造業(yè)績的積極性。

比創(chuàng)新 披荊斬棘創(chuàng)業(yè)績

      為加大復(fù)合超細粉市場占有率，堅定不移推動企業(yè)“南拓北擴”銷售策略貫徹落實，該公司全體銷售人員深耕區(qū)域市場，結(jié)合陜北地區(qū)產(chǎn)品銷售摸底情況，瞄準各大重點開工項目的潛在市場，制定新的銷售策略及新的營銷方案，攻堅破局拓展新客戶。截至目前，已與銅川聲威建材有限公司安塞分公司、安塞永鵬工貿(mào)有限公司等7家優(yōu)質(zhì)客戶達成長期合作協(xié)議，企業(yè)復(fù)合超細粉發(fā)運量實現(xiàn)質(zhì)的提升。

比執(zhí)行 創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒

      該公司牢固樹立以銷售為中心、“上下一盤棋”的銷售理念，以銷定產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)鏈全過程，建立起生產(chǎn)、銷售、中控、物流配送協(xié)調(diào)協(xié)作機制，發(fā)揮全員力量，全方位服務(wù)銷售，提升客戶體驗。面對今年“管理與效益提升年”要求與勞動競賽任務(wù)目標，該公司進一步組織銷售人員深入分析市場、研判市場，精準掌握產(chǎn)品市場份額，以及新品種銷售和創(chuàng)效情況，建立重點用戶檔案，打好精準服務(wù)“組合拳”，不斷拓寬市場半徑，確保實現(xiàn)效益最大化。

比貢獻 全心全意做服務(wù)

      “優(yōu)質(zhì)服務(wù)進萬家，真誠奉獻促銷售”，該公司銷售部以“全員化+全過程+全天候”的“三全”服務(wù)行動，通過與該公司各部門協(xié)作，開展定期對重點客戶的走訪慰問、每月對產(chǎn)品指標進行化驗分析、對復(fù)合超細粉成品庫側(cè)實施技改等行之有效的方法，建立起了市場信息動態(tài)反饋體系，從而及時了解客戶真實訴求并持續(xù)改進，始終保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、保供有力，受到新老客戶的一致好評。

      今日付出，明日收獲，全力以赴，必鑄成就。黃陵公司將準確把握主題教育目標要求，以“重實踐”為導(dǎo)向，以“四比”為突破，制定務(wù)實舉措，多點發(fā)力促銷售、降庫存、拓效益。（朱棟明）