今年年初，陜西建材科技公司貫穿全年開展了“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，吹響了實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)拼搏的“沖鋒號(hào)”。物貿(mào)公司以落實(shí)活動(dòng)要求為己任，不斷強(qiáng)化“講擔(dān)當(dāng)、講胸懷、講風(fēng)格”責(zé)任意識(shí)，在講擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)干事激情、在講胸懷中體現(xiàn)溝通能力、在講風(fēng)格中實(shí)現(xiàn)降本效能。

      以賽促干，激活擔(dān)當(dāng)精神。物貿(mào)公司以上半年競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為抓手，拓展供應(yīng)鏈多元化渠道，以企業(yè)水泥產(chǎn)品為基，延伸物資采購(gòu)上下游供應(yīng)鏈，創(chuàng)新“倉(cāng)儲(chǔ)+貿(mào)易”“控貨+金融”模式，整合固有貿(mào)易業(yè)務(wù)，育強(qiáng)固廢材料、催化劑技術(shù)推廣和應(yīng)用，激活員工面對(duì)近期建材市場(chǎng)營(yíng)銷困難，迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，全力完成競(jìng)賽活動(dòng)期間利潤(rùn)指標(biāo)。

      以實(shí)效為重，激活全局胸懷。在開展“三品”建設(shè)和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)中，以“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”為載體，廣泛征集物資供應(yīng)商意見及建議，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率。面對(duì)關(guān)中持續(xù)陰雨天氣，該公司物流部安排專人24小時(shí)關(guān)注天氣和運(yùn)輸路線狀況，合理選擇配送路線，結(jié)合物資供應(yīng)商的合理化建議，共同完成在途物資閉環(huán)管理，向生產(chǎn)廠交出物資保供的“滿意答卷”。

      以降本為己任，提升發(fā)展效能。該公司供應(yīng)部門始終以“降本增效”為己任，采取多種舉措降低成本，提高效率。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，駐場(chǎng)采購(gòu)人員嚴(yán)格核實(shí)采購(gòu)庫(kù)存情況按需采購(gòu)，做到大件采購(gòu)有方案，小件采購(gòu)有保障，杜絕庫(kù)存積壓現(xiàn)象，確保采購(gòu)應(yīng)用率達(dá)到100%；利用“陽(yáng)光采購(gòu)”系統(tǒng)，對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格；建立完善采購(gòu)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中存在問題，并采取有效的措施，在采購(gòu)工作中講實(shí)效、重業(yè)績(jī)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)物貿(mào)力量。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)深入開展“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、響應(yīng)效率，構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運(yùn)行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”陜西省建材行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商，為推動(dòng)陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。（張會(huì)樨）