7月19日，富平公司召開2023年半年工作會(huì)議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話精神和陜西建材科技公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉在陜西建材科技2023年半年工作會(huì)上的講話精神。

      該公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐龍重點(diǎn)圍繞降本增效、內(nèi)部市場(chǎng)化、職工隊(duì)伍思想等方面，提出具體工作要求，他指出，一是要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，從生料和水泥配比方案、輔材消耗、設(shè)備技術(shù)改造、自主檢維修降低外協(xié)費(fèi)用等方面入手，深挖細(xì)扣，不斷提高生產(chǎn)組織和設(shè)備管理水平。持續(xù)深化“六化工廠”建設(shè)，突出“原料采購?fù)该骰毙Ч麑?dǎo)向，穩(wěn)定原燃材料質(zhì)量，持續(xù)降低原材料成本價(jià)格，深度把握設(shè)備及配件使用周期，把好材料入庫、出庫的質(zhì)量關(guān)。二是要將內(nèi)部市場(chǎng)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，同時(shí)要把內(nèi)部市場(chǎng)化管理與完成年度目標(biāo)任務(wù)、與“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，真正發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化管理作用。要以班組為單位，增強(qiáng)考核的針對(duì)性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)班組、車間部門市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。要同步開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三是全體干部職工要樹立“主人翁”意識(shí)，踐行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，心往一處想、勁往一處使，既要腳踏實(shí)地，更要不斷挑戰(zhàn)超越，時(shí)刻以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為全面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

      越是任務(wù)艱巨，越要鼓足干勁。富平公司全體干部職工將以“提質(zhì)增效、成本管控、項(xiàng)目管理、穩(wěn)步發(fā)展”十六字方針為指導(dǎo)，以更堅(jiān)定的決心、更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)持續(xù)做好各項(xiàng)工作，用實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì)上，通報(bào)了富平公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并就下半年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。車間主任代表做了表態(tài)發(fā)言。（呼延博文）